El Reino Unido ha creado 63 unicornios tecnológicos en la última década (según Dealroom), y casi no hace falta decir que la gran mayoría de esas empresas tenían su sede en Londres, el centro tecnológico más grande del país.
Es famoso que DeepMind de Londres, una startup de IA, fue adquirida por Google en 2014 por $ 500 millones, pero se ha negado resueltamente a mudarse a Silicon Valley; el fundador Demis Hassabis dice que la diversidad de talentos de la ciudad significaba que la potencia necesitaba quedarse.
Londres ha producido nuevas empresas de tecnología financiera como Revolut, Monzo y Starling y atrajo a los primeros miembros del equipo de Skype que crearon TransferWise. En 2019, las nuevas empresas de Londres recibieron 9700 millones de dólares en fondos de capital de riesgo, más que Berlín, París, Ámsterdam y Madrid juntos.
Además, el año pasado Pitchbook descubrió que hasta $ 4.4 mil millones en acuerdos involucraron al menos a un inversionista con sede en los EE. UU. Londres recibió más de $ 12.5 mil millones de inversionistas estadounidenses en los cinco años anteriores, casi el doble que Berlín (en $ 6.5 mil millones de inversiones de firmas de capital de riesgo estadounidenses).
La incertidumbre del Brexit puede afectar la capacidad de las nuevas empresas para reclutar y vender, y es poco probable que el sistema de inmigración basado en puntos del gobierno del Reino Unido satisfaga el voraz apetito de talento de la industria. Pero Londres es un superpetrolero tecnológico que es poco probable que otras ciudades europeas puedan igualar en el corto plazo, Brexit o no Brexit.
Pero en la era de COVID-19, ¿seguirán los principales centros como Londres para atraer a futuros unicornios tecnológicos, y estarán en los mismos sectores que antes? ¿Será reemplazada la geografía por meros husos horarios?
Encuestamos a muchos de los principales capitalistas de riesgo de Londres para conocer sus puntos de vista. Aquí está de quién escuchamos:
Ruth Foxe-Blader, socia, Anthemis Yana Abramova, socia, Pretiosum Capital Leila Zegna, socia cofundadora, Kindred Capital Rob Moffat, socio, Balderton Capital Nic Brisbourne, socio gerente, Forward Partners Sean Seton-Rogers, socio general, PROfounders Capital Simon Murdoch, socio gerente, Episode 1 Ventures Nenad Marovac, fundador y socio gerente, DN Capital Andrei Brasoveanu, socio, Accel Jan Lynn-Matern, fundador y socio, Emerge Education Rob Kniaz, socio fundador, Hoxton Ventures Harry Briggs, socio, OMERS Ventures Hussein Kanji, socio fundador, Hoxton Ventures Eileen Burbidge, socia, Passion Capital Ruth Foxe-Blader, Anthemis
¿Cuánto es la inversión local incluso un enfoque para usted ahora? Si está invirtiendo de forma remota en general ahora, ¿está filtrando por fundadores locales?
Ni nuestra tesis de inversión ni nuestro enfoque geográfico han cambiado: somos un inversor global, centrado en EE. UU., Reino Unido y Europa. Estamos filtrando, aún más, a los mejores fundadores, ya que la geografía parece menos importante durante el confinamiento.
A partir de eso, ¿qué espera que suceda con el clima de inicio en Londres a largo plazo, con el cambio a un trabajo más remoto (después de COVID-19), posiblemente desde áreas más remotas? ¿Londres seguirá siendo un centro tecnológico o el ecosistema se dispersará más por todo el país?
Como centro financiero global con una infraestructura sustancial (incluido el capital) diseñada para respaldar la tecnología emergente, Londres seguirá siendo un nodo fundamental en el ecosistema fintech.
A largo plazo, ¿espera tener un enfoque más o menos local, especialmente a la luz de COVID-19 o de otras maneras?
Anticipamos un cambio bastante sustancial en las normas de trabajo, al menos a corto plazo (6 a 12 meses). Es probable que el impacto a largo plazo nivele el campo de juego para los grandes fundadores que operan fuera de los centros tecnológicos establecidos. La evaluación remota de empresas, aunque desafiante, tiene el potencial de crear prácticas de inversión más equitativas.
A partir de eso, ¿qué espera que suceda con el clima de inicio en Londres a largo plazo, con el cambio a un trabajo más remoto (después de COVID-19), posiblemente desde áreas más remotas? ¿Londres seguirá siendo un centro tecnológico o el ecosistema se dispersará más por todo el país?
Como centro financiero mundial con una infraestructura sustancial (incluido el capital) diseñada para respaldar la tecnología emergente, Londres seguirá siendo un nodo fundamental en el ecosistema fintech.
¿Habrá centros tecnológicos después de COVID-19? ¿Qué es un centro tecnológico ahora, según su definición?
En la medida en que la cultura, la regulación y el capital desempeñen un papel importante a la hora de favorecer ciertos tipos de actividad económica, espero que los centros tecnológicos existentes sigan siendo bastiones importantes de la innovación. Dicho esto, creo que veremos el surgimiento de centros tecnológicos complementarios, así como equipos “en medio de la nada” animados a iniciar grandes empresas.
¿Hay sectores de la industria en particular que espera que le vayan excepcionalmente bien o mal a nivel local?
Dada la proximidad a la City y la herencia en innovación de tecnología financiera, el ecosistema tecnológico de Londres continuará produciendo grandes empresas fintech e insurtech.
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