No existe un modelo único para todos para construir una startup.
En TechCrunch Disrupt, escuchamos de un puñado de fundadores acerca de enfoques alternativos para crear una empresa sostenible que garantice que más que los capitalistas de riesgo y los primeros fundadores se beneficien de su éxito.
Una forma es construir una cooperativa, que el CEO de Driver’s Seat, Hays Witt, describió como “una especie de entidad corporativa que permite y requiere que devolvamos la mayoría de nuestras ganancias a nuestros miembros y que nuestros miembros tengan la mayoría de gobierno”.
Driver’s Seat ayuda a los conductores de vehículos de transporte a utilizar los datos para maximizar sus ganancias. Funciona al exigir a los conductores que instalen una aplicación que les enseñe cómo la cooperativa recopila y utiliza sus datos. A cambio, la aplicación les brinda información sobre sus salarios reales por hora después de los gastos y cómo esos salarios se relacionan con diferentes estrategias de conducción.
“A nivel de la comunidad, lo que hacemos es alinear los intereses de todos para que, a medida que los trabajadores subcontratados entran en nuestra cooperativa, a medida que generan datos, el valor de esos datos en conjunto aumenta cada vez más”, dijo Witt. “Los dividendos que podemos devolver a los conductores aumentan y también el tipo de información que podemos ofrecer a las comunidades sobre el trabajo aumenta al mismo tiempo. Así que alineamos todos nuestros objetivos de impacto y misión. Y nuestro modelo de negocio es a través de nuestra estructura cooperativa “.
Eso no quiere decir que Driver’s Seat no genere beneficios para sus inversores; los inversores son solo un grupo de muchos que se benefician del éxito de la empresa. Witt dijo que el deseo de rendir cuentas lo hizo decidir formar una cooperativa.
“Si siempre somos responsables ante los miembros de nuestra cooperativa, y nuestros miembros de la cooperativa son trabajadores de concierto, entonces sabremos que somos responsables de las cosas correctas”, dijo Witt. “Ahora, también tenemos miembros inversores. También somos responsables ante ellos. Pero nuestra estructura significa que los trabajadores del concierto siempre tienen al menos ese 51%. [ … ] ciertamente no es la única forma de construir un negocio. Pero, ya sabes, para nosotros, fue la forma en que construiríamos un negocio que se alineara con nuestra misión de cambiar realmente la economía de los conciertos “.
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