Cómo contratar a las personas adecuadas en la etapa correcta de crecimiento.
Desarrollando nuevas tecnologias., identificando el producto / mercado adecuado, creando una estrategia de comercialización … Al crear negocios, estos son los tipos de desafíos que los empresarios tienden a pasar la mayor parte de su tiempo pensando (y hablando con otros empresarios). Y es fácil de entender por qué: estos son desafíos que los empresarios pueden enfrentar en gran medida por sí mismos, sin tener que depender de nadie más.
Pero solo puede resolver una pequeña fracción de los problemas que enfrentará si quiere escalar. Necesitas contratar.
Gente – No los productos – son el elemento vital de las empresas de hipercrecimiento. En última instancia, las conversaciones y las relaciones que las personas de su empresa tienen con los clientes, clientes potenciales, inversionistas y otros, determinarán qué tan exitoso es a largo plazo.
Esta es una lección que me llevó más de 20 años y la fundación de cinco empresas para aprender. Créeme, como introvertido, me encantaría simplemente echar un vistazo al 1% de las cosas que puedo resolver por mi cuenta.
En su lugar, necesita:
- Contrata personas antes de las habilidades: El rasgo y el ajuste cultural son más importantes que la inteligencia y la experiencia.
- Contratar para la etapa correcta: Necesitará ciertos tipos de personas en diferentes puntos de su crecimiento.
- Obtener retroalimentación interna pero no consenso: los gerentes de contratación necesitan ser dueños de la decisión
Así nacen las empresas hipergrásicas.
3 consejos de contratación para escalar una empresa de alto crecimiento
El año pasado, mi compañía más reciente, Drift, creció de 80 a 260 personas y pasó de una oficina en Boston a tres, con adiciones en San Francisco y Seattle. Para fines de este año, agregaremos un número significativo en todas las oficinas. Y en los próximos años, probablemente abriremos oficinas en EMEA y en otras regiones del mundo.