Magnus Grimeland Colaborador
La codificación es la nueva alfabetización: durante años, la gente ha llamado a la programación el factor X que garantiza el éxito futuro.
No sorprende que haya una percepción generalizada en el mundo de las startups de que cualquiera que no sepa codificar debería olvidarse de intentar crear algo. Después de todo, Silicon Valley, que históricamente ha sido para la ingeniería de software lo que Hollywood es para la actuación, construyó su reputación como el lugar de nacimiento de las empresas tecnológicas que cambiaron el mundo.
Pero la realidad es que el gran talento está en todas partes y el talento técnico no es el único que importa. Silicon Valley no es de ninguna manera el único centro tecnológico en auge en el mundo: en 2013, solo 37 ciudades albergaban un unicornio; para 2021, había unicornios en la friolera de 170 ciudades.
Tener una formación técnica no es un requisito para que un fundador construya una gran empresa, independientemente de dónde se encuentre. Trabajamos con mucha gente técnica y no técnica, y alentamos a los fundadores con antecedentes no técnicos a dar el paso hacia el espíritu empresarial.
¿Por qué nos sentimos tan fuertemente acerca de esto?
La prueba está en los datos. En su libro “Super Fundadores”, el capitalista de riesgo Ali Tamaseb reunió 30,000 puntos de datos que reveló que los directores ejecutivos fundadores de unicornios estaban divididos por la mitad: la mitad procedía de un entorno empresarial; la mitad tenía formación técnica.
Y ha habido muchos fundadores no técnicos que han creado grandes empresas de tecnología, como Melanie Perkins de Canva, Brian Chesky de Airbnb, Whitney Wolfe Herd de Bumble y Evan Sharp de Pinterest.
La codificación es “UNA” nueva alfabetización, no “LA” nueva alfabetización y es solo una de las muchas formas de lograr grandes resultados.
Si nos encontramos con un candidato que no tiene formación técnica pero aporta empuje, valor y algún otro conocimiento especializado, casi siempre querremos asociarnos con él, conectarlo con nuestro ecosistema y poner en marcha su viaje empresarial.
Si bien esto puede parecer alentador, no cambia el hecho de que todas las empresas deben salir al mercado con un MVP. Sin habilidades de codificación, ¿cómo se construye uno?
Siempre debe intentar tener al menos un cofundador técnico en su equipo. Simplemente hace que la construcción y la iteración sean más rápidas, la pivotación más fácil, la coherencia a lo largo de la vida útil del producto y menos dolores de cabeza o incompatibilidades en el futuro.
Si bien no recomendamos lanzar una empresa en solitario, si no ha encontrado un cofundador técnico o un trabajador independiente para construir su MVP, aquí hay cuatro principios que lo ayudarán mientras tanto.
Principio 1: No técnico está bien; el no producto no es
La gente suele confundir el conocimiento técnico con el conocimiento del producto, pero no son lo mismo. Cada uno requiere diferentes antecedentes educativos, estructuras de equipo, áreas de enfoque dentro de la empresa y los tipos de preguntas que deben formularse.
El conocimiento del producto se trata de ser capaz de articular lo que hace tu cosa en el nivel más básico. Incluso si no tiene idea de cómo funciona realmente la tecnología, debería poder explicar cuál es la función de una manera clara y concisa. Por otro lado, el conocimiento técnico se trata de construir la cosa en sí.
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