5 consejos para iniciar un negocio con un extraño

Cuando pensé por primera vez en la idea de lo que sería Corredor, nunca podría haber imaginado que algún día sería el director general de una empresa de tecnología con casi 100 000 clientes activos en más de 45 países. Y que haría esto junto a un completo extraño que conocí durante un encuentro casual en una cafetería.

Cuando piensa por primera vez en iniciar una empresa, la mayoría de las personas lo hacen solos o se asocian con alguien que conocen, como un amigo, un familiar o un excolega. Pocos considerarían perseguir su sueño empresarial con un extraño. Sin la debida diligencia adecuada, cofundar una empresa con un extraño puede ser como hacer el pago inicial de una nueva casa sin abrir la puerta principal. Si bien este podría no ser el camino correcto para todos, fue absolutamente el mejor movimiento para mí.

Jobber es una prueba de que comenzar una empresa con un extraño no solo es factible, sino que incluso puede ser una ventaja.

Buscar una sociedad comercial sin una relación previa nos ha permitido a mi cofundador Forrest Zeisler ya mí ser más honestos y comunicativos mientras trabajábamos hacia un objetivo claro y común desde el principio. La capacidad de llegar a decisiones importantes y tener un debate productivo sin el equipaje y el sesgo de una relación preexistente ayudó a establecer la cultura orientada a la retroalimentación de Jobber, que está arraigada en el ADN de la empresa. Atribuyo el éxito inicial de nuestra empresa a nuestro enfoque en construir primero una asociación comercial fuerte y honesta.

Para los aspirantes a empresarios que buscan lanzar una empresa, identifiqué cinco consejos que realmente me ayudaron a generar confianza, camaradería y comprensión mutua con mi socio cofundador: una asociación que puede resistir una competencia intensa y la prueba del tiempo.

Comience pequeño y apunte a lo grande

No sabía que Forrest se convertiría en mi cofundador cuando nos conocimos. Como desarrollador autodidacta, estaba buscando ayuda de desarrollo más sofisticada para el proyecto en el que estaba trabajando. Durante las primeras etapas de nuestra relación, le presentaba un problema, como aspectos técnicos con el código, y él me ayudaba. A través de estas interacciones iniciales, quedó claro cómo funciona la mente de Forrest y aprendimos que trabajábamos muy bien juntos. En ese momento, no estaba pensando en estas tareas como “pruebas” de compatibilidad, pero en retrospectiva, lo eran. Si no puede superar los pequeños obstáculos de manera amistosa y eficiente, ¿cómo espera enfrentarse a los grandes? No es una buena señal para una relación comercial a largo plazo.