Durante más de dos décadas, la atención virtual ha ido avanzando lentamente en la medicina estadounidense.
Un término algo nebuloso y abrumador, “atención virtual” se refiere a la integración de productos como telesalud, monitoreo remoto de pacientes, entrega de recetas e incluso entrenamiento conductual en el tejido de la práctica médica. Y si bien algunos de los primeros participantes, como Doctor on Demand en el espacio de telesalud de atención primaria y Mercy Virtual para programas de monitoreo remoto, han logrado cierta tracción, el espacio ha sufrido por la falta de escala del consumidor, los desafíos con la regulación gubernamental y la significativa tecnología y usabilidad barreras
Esto no es por falta de promesa o incluso resultados tempranos. La Universidad de Pensilvania pudo reducir su tasa de reingresos de 30 días para pacientes con insuficiencia cardíaca en un 73% utilizando metodologías agresivas de atención virtual como telesalud y monitoreo remoto.
Y, sin embargo, durante el último mes, la rápida propagación de COVID-19 cambió todo.
La pandemia mundial ha llevado a la medicina estadounidense a hacer cambios innovadores. Cambios que pueden alterar para siempre el camino de la atención virtual y proporcionar información clave y lecciones para empresarios que buscan aprovechar este momento.
Los principales son los avances de salto en la tecnología de sensores que permiten una experiencia de usuario “a nivel de consumidor” a escala. Históricamente, la tecnología de sensores de grado médico ha resultado en una experiencia de usuario mediocre y pobre que requiere un cumplimiento significativo por parte del paciente. Ahora, muchos sensores se pueden implementar “en segundo plano” y requieren pocos cambios en el estilo de vida del paciente. Numerosos jugadores ahora están avanzando en este desarrollo y brindando a otros empresarios una guía a seguir.
Source link