Ejecutar un acelerador de startups conlleva una serie de riesgos laborales, pero “el escepticismo es la cosa más fácil en la que caer cuando has visto demasiadas empresas”, dijo el presidente de Y Combinator, Geoff Ralston, “y es lo que más debes evitar . “
Ralston se unió a mí la semana pasada para una entrevista Extra Crunch Live de una hora de duración en la que hablamos sobre varios temas, incluido cómo YC ha adaptado su programa durante la pandemia, por qué “nunca ha dejado de codificar” y qué ve cambios en la tecnología.
“Tratamos de no ser demasiado inteligentes, porque los grandes fundadores a menudo ven cosas más allá de lo que estás viendo”, dijo. “Si intentas ser demasiado inteligente, extrañarás los Airbnb del mundo. Dirás ‘¿Colchonetas hinchables en las casas de la gente? ¡Eso es estúpido! No voy a invertir en eso ‘, y podrías haber comprado el 10% de Airbnb por nada en ese entonces … el 10% de esa empresa … puedes hacer tus propios cálculos “.
Extra Crunch Live es nuestra nueva serie de eventos virtuales en la que nos sentamos con algunos de los principales fundadores, inversores y constructores de tecnología para recopilar toda la información que quieran compartir. Recientemente se nos han unido personas como Hunter Walk, Kirsten Green y Mark Cuban.
Para ver la entrevista completa con Geoff Ralston, regístrese en ExtraCrunch, pero una vez que lo haya cubierto, puede encontrarlo (¡y un montón de extractos clave del chat!) A continuación.
Consejos para entrar en YC
Prefiero que una conversación Extra Crunch Live comience con consejos prácticos, así que comenzamos con cualquier sugerencia que Ralston tenía para las personas que buscan postularse a YC. ¡Y tenía mucho! Como:
Tenga cuidado con la fecha límite, pero no perderá toda esperanza si no la cumple: “Si no cumple con la fecha límite, no es el fin del mundo”, dice Ralston. “No le digas a nadie del equipo de admisiones que dije esto, pero es un plazo un poco suave. Nunca rechazaríamos la próxima compañía épica porque no cumplió con la fecha límite … aunque sus probabilidades de ingresar si no lo hacen antes de [the deadline]. ¿Por qué sus probabilidades no deberían ser tan altas como sea posible? ” No cambie las cosas por el bien de YC: “Haga todo lo que pueda para que su empresa sea lo más exitosa, lo más real posible … pero no intente agradar su empresa para YC”, dice. “Eso nunca es inteligente [to do] para un inversor. No tome malas decisiones a corto plazo porque crea que hay una fecha límite para la que debe hacer cosas incorrectas. En su lugar, cree su empresa a largo plazo y haga lo mejor que pueda para encontrar el producto que se ajuste al mercado, crear el producto correcto, crear la tecnología correcta, crear el software correcto o lo que sea que esté creando. ”
Más adelante en el video (alrededor de la marca 40:55), una pregunta de la audiencia lleva a Ralston de regreso al tema, y tiene algunos consejos más:
Siga las instrucciones: “Las instrucciones son bastante claras. Dice: haga un video de un minuto, tenga a todos los fundadores allí y hable con nosotros. ¡Es una buena idea! No nos des un video de marketing, no nos interesa eso. No es así como tomamos nuestra decisión “. Perfeccione su tono: “Piense en expresarse de manera concisa, con gran claridad. No ayuda escribir un libro en la aplicación. ¡Sea amable con nosotros! Estamos leyendo, ya sabes, cientos de aplicaciones. Transmita su idea con la mayor claridad posible. Eso es realmente una muy buena señal para nosotros, si puede describir lo que está haciendo con un mínimo de palabras. Eso nos ayuda muchísimo “. Cuente su historia: “¡No escatime en hablar de ustedes mismos!” Ralston observa. “Estamos muy interesados en ti, en quién eres y por qué estás haciendo lo que estás haciendo”.
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