El cofundador de BeaTrust, Masato Kume, cofundador y director ejecutivo Kunio Hara y Ryo Nagaoka, vicepresidente de ingeniería
Fundada hace solo cuatro meses, con sede en Tokio BeaTrust ha recaudado una ronda inicial de JPY 300 millones (alrededor de USD $ 2,83 millones) para su plataforma de colaboración empresarial. El ambicioso objetivo de la startup es cambiar la cultura corporativa en las grandes empresas japonesas antes de expandirse a otros países.
La ronda vino de CyberAgent Capital; DNX Ventures; Empresas de tecnología ITOCHU; ESFORZARSE; One Capital; Delight Ventures; Algoritmo PKSHA / SPARX primero; y Mizuho Capital, junto con participantes individuales no revelados.
La plataforma de BeaTrust permite a los empleados de las grandes empresas descubrir colegas en diferentes departamentos con intereses y habilidades similares, y les brinda herramientas para trabajar juntos en proyectos.
Los cofundadores de la startup, Kunio Hara y Masato Kume, se conocieron mientras trabajaban en Google en Japón. Antes de Google, Hara ocupó cargos en Tokio y Silicon Valley en Sumitomo Corporation, Softbank, Silicon Graphics y Microsoft, mientras que Kume trabajó en Asatsu-DK. Durante su tiempo en Google, los dos se enfocaron en ayudar a las nuevas empresas japonesas a escalar utilizando las herramientas de Google.
Hara le dijo a TechCrunch que BeaTrust se inspiró en su experiencia trabajando en empresas en los Estados Unidos y Japón, y en el tiempo de los cofundadores en Google, donde encontraron que la colaboración entre departamentos era una parte intrínseca de la cultura. Los dos comenzaron a pensar en cómo podrían aportar las mismas cualidades a las grandes corporaciones japonesas.
“Desde el punto de vista de los empleados de Google, trabajar allí es como un estilo de vida. Trabajamos juntos y pensamos en cómo facilitar la innovación intercultural entre los empleados, y eso necesita una infraestructura de comunicación y digital para respaldar esas ideas ”, dijo Hara.
BeaTrust quiere transformar la cultura corporativa japonesa, que Hara describió como “muy aislada y de arriba hacia abajo, con reglas muy estrictas”, lo que dificulta que las personas de diferentes equipos o departamentos se comuniquen o incluso se conozcan entre sí. “Hay muchas iniciativas para contratar personas talentosas, pero no es un entorno que ayude a las personas a conectarse entre sí y a pedirse ayuda, que es lo que conduce a nuevos proyectos”, agregó.
La plataforma se encuentra actualmente en etapa beta cerrada, probando con tres startups en etapa tardía que tienen entre 100 y 200 empleados cada una. Su primera característica son los perfiles de los empleados que enumeran las habilidades y la experiencia. A continuación, BeaTrust lanzará herramientas para que los usuarios visualicen cómo se organizan los equipos de su empresa y módulos para permitir la colaboración en diferentes tipos de proyectos, incluido el desarrollo de software.
Los fundadores de BeaTrust dijeron que a medida que la plataforma crezca, su público objetivo serán grandes empresas con miles de empleados. La plataforma no pretende ser un reemplazo de Slack, que se lanzó en Japón hace tres años, ni de otras herramientas de comunicación empresarial como Microsoft Teams o ChatWork, sino que sirve como complemento, dijo Kume. Slack y sus competidores están destinados a permitir que los equipos individuales dentro de las grandes empresas colaboren, mientras que BeaTrust está diseñado para ayudar a los empleados a descubrir y entablar relaciones laborales con colegas que aún no conocen.
Si bien su objetivo inicial es remodelar la cultura corporativa en Japón, los fundadores de BeaTrust también están considerando la expansión a países europeos y asiáticos, y mercados donde las grandes empresas continúan exigiendo o alentando el trabajo remoto debido a la pandemia de COVID-19.
“Eso se está volviendo imperativo para nosotros porque lo que escuchamos de muchas grandes empresas es que los empleados no están acostumbrados a trabajar de forma remota, por lo que deben pensar en cómo cambiar su estilo de vida y continuar con la innovación de los empleados”, dijo Kume.
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