Justin Kan y Robin Chan han estado invirtiendo ángeles durante más de una década. Sin embargo, ahora están comenzando un nuevo fondo juntos para mantenerse involucrados como cofundadores de más nuevas empresas.
Goat Capital es una incubadora híbrida frente a una empresa de inversión de semillas pura, explica Chan. Estará emitiendo cheques que oscilarán entre aproximadamente medio millón y $ 3 millones de dólares, y solo planea recaudar $ 40 millones, por lo que los cheques serán selectivos.
La oferta es que “vas a trabajar con Justin y Robin”, dice, como una colaboración directa para ayudar a que tu empresa tenga éxito. Con $ 25 millones ya cerrados de ellos mismos y varias oficinas familiares, el fondo ha comenzado a invertir a nivel mundial con intereses particulares en salud digital, comercio electrónico, entretenimiento y juegos digitales, robótica y cambio climático.
El objetivo no es solo ser el mejor de todos los tiempos, agrega Kan. En una startup, “escalas grandes alturas y comes mierda para llegar allí. Esa tenacidad es lo que queremos “.
Es un guiño a sus propios éxitos y luchas como fundadores a lo largo de los años, y a lo que han visto como inversores y asesores de una amplia gama de empresas de todo el mundo (Twitter, Xiaomi, Bird, Uber, Square, Ginkgo Bioworks, Scale.ai , Crucero, Razorpay, Xendit, Compartir equipo, Ola, Enseñable, Máquinas semánticas, Rippling, Robótica construida, etc.)
Kan fue cofundador de Justin.tv, que se convirtió en Twitch y Socialcam. Más tarde tuvo una empresa a pedido llamada Exec y anteriormente una aplicación de calendario llamada Kiko, que se vendían por pequeñas cantidades. Más recientemente, hizo una gran apuesta en la industria legal tradicional con Atrium, una firma de abogados y una startup de software legal que recaudó grandes rondas de financiamiento antes de cerrar a principios de este año.
Su prototipo para Goat es Alto Pharmacy, un unicornio de salud digital en auge hoy que los fundadores comenzaron en su sala de estar.
“Creemos que los fundadores deben ser tratados como atletas, que busquen el oro con mucha fuerza … la metáfora olímpica”, califica Kan sobre el nombre. “Eso significa rechinar durante años y tener que descansar también. Me apasiona mucho la salud mental y el bienestar como parte del viaje “. (Más sobre eso aquí).
Mientras tanto, Chan vendió su startup de juegos en China a Zynga hace una década, luego ayudó a liderar un intento fallido de comprar Blackberry antes de fundar Operator, una empresa de comercio electrónico bien financiada que cerró hace unos años. Durante la pandemia, ayudó a crear Operation Masks, una organización sin fines de lucro que ha estado proporcionando PPE en todo Estados Unidos. También es un asesor continuo de Sleeper, Bird, Expa y Flipboard.
El enfoque será completamente global ahora. Chan explica que, aunque en estos días está viendo más desafíos para construir una empresa verdaderamente global, hay más espacio para que las nuevas empresas locales ganen en grande.
“Está la Internet de Estados Unidos, la Internet de China, la Internet de India, la Internet de la UE; de alguna manera, hace que sea más valioso ganar esos mercados, como los medios tradicionales. La radiodifusión y el cable son muy geográficos, pero el valor de la franquicia aumenta debido al foso regulatorio “.
Chan, en esa nota, conoció a Kan cuando era director en [current TechCrunch owner] Verizon Wireless, cuando Justin.tv estaba tratando de negociar datos gratuitos. Cuando les pregunté si habían llegado a un acuerdo durante una entrevista telefónica, Kan dijo: [expletive] no lo hice “.
Pero dio lugar a otras coinversiones más adelante, incluidas Ramp, Workstream y otras, y ahora este fondo.
Hoy, Kan dice que el enfoque en los equipos será tan flexible como los tiempos. “Cuando comenzamos, Internet era Estados Unidos”, dice. “Si no estabas allí, no eras una empresa. Ha sido un cambio total de eso. Ahora los equipos son internacionales, el talento es internacional, cada vez más empresas construyen a distancia primero, aunque ya lo había visto antes, dados los costos de la bahía. Tenemos una empresa completamente remota en Carolina del Norte, Grammarly en Europa … es cada vez más la norma. Los fundadores inteligentes van a cualquier parte para encontrar talento.
Para los dos socios, este nuevo fondo tratará de mantenerse conectado con ese sentimiento de inicio que es difícil de alcanzar para cualquiera que intente construir algo grandioso.
“No hay nada más mágico que estar en el primer paso de una empresa especial”, dice Chan. “Ese vistazo al futuro. No tendríamos la misma sensación en la etapa de crecimiento que trabajar con equipos pequeños o con un solo fundador. Creo que tenemos el instinto “.
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