Tu paga es importante. Por lo general, es algo que la mayoría de la gente no entiende: ¿por qué nos pagan lo que nos pagan? En última instancia, esta falta de claridad puede generar confusión y sentimientos negativos que afectan nuestra productividad y las relaciones con nuestros empleadores. Es posible que haya encontrado situaciones en las que sintió que su salario estaba injustamente sesgado por su gerente, reclutador, recursos humanos o políticas de la empresa.
Es posible que conozca o sospeche casos en los que su salario se haya determinado en función de las preferencias de otra persona por sus antecedentes o estereotipos sobre su género, raza, etnia, identidad o habilidades. Incluso puede parecer injusto debido a su propia confianza en su capacidad para negociar.
¿Qué creemos que es lo correcto y cómo pretendemos lograrlo aquí en Plastiq? Pagar a los empleados de manera justa, equitativa y competitiva es lo correcto. Ser transparentes sobre nuestra filosofía y nuestras prácticas es el compromiso que asumimos para lograr este objetivo.
Al diseñar nuestra filosofía de compensación, el equipo de liderazgo de Plastiq acordó que el salario justo y la transparencia serían nuestros principios rectores. Luego se trataba de los datos.
El primer paso fue comprender el trabajo de todos: su función laboral, la escala y el alcance de su trabajo y sus responsabilidades diarias. Esto nos llevó a poder identificar si alguien estaba trabajando en contabilidad o previsión financiera, desarrollo de software o administración de productos, reclutamiento u operaciones de personas, contribuyendo como un recién graduado / persona nueva a la fuerza laboral, un colaborador individual experimentado, un líder de equipo senior , un gerente de personal experimentado o un vicepresidente multifuncional más estratégico.
A continuación, invertimos en el acceso a los datos de mercado de un recurso creíble, uno que sabemos que es utilizado por otras empresas que respetamos, con un mercado, industria y tamaño comparables a Plastiq. Debido a que las empresas tienen que participar en la encuesta de referencia para poder comprar y acceder a los datos de la encuesta, sabíamos que estábamos obteniendo información precisa y verificada en la que podíamos confiar. Esto asegura algunas cosas: no hay datos subjetivos autoinformados, una alineación precisa en la evaluación de la escala y el alcance de todos los roles, así como el interés mutuo de la base de usuarios para asegurarse de que los informes y la recuperación de datos sean confiables. Para Plastiq, los datos más relevantes se centraron en lo que otras empresas de San Francisco y Boston pagan a su talento. También nos preocupamos por pagar tan bien o mejor que otras empresas tecnológicas, en particular las empresas fintech, que aún no cotizan en bolsa.
Estas distinciones son importantes para cualquier empresa al planificar el pago. Para usar otra pequeña empresa como ejemplo, digamos un camión de comida que busca contratar cajeros y cocineros, se podría evaluar cuánto pagar a sus empleados utilizando varios factores. Por ejemplo, puede haber una diferencia en el pago de los camiones de comida que operan desde Austin frente a Seattle; el tipo de camión de comida (salado o dulce) puede influir en el nivel de habilidad requerido para preparar o servir la comida; los márgenes pueden ser muy diferentes, lo que significa que la empresa puede emplear a muchos o solo a unos pocos. Si estuviera planeando contratar personal y pagar un camión de comida de cupcakes a gran escala y con un margen más bajo en Austin, ¿tendría sentido que basara el pago de sus empleados en una operación de camión de sushi para dos personas que requería chefs de sushi calificados en Seattle? Probablemente no. Le conviene comparar con una empresa, preferiblemente varias empresas, como la suya, en su mercado, con necesidades operativas y de personal similares, para estar seguro de que está utilizando los datos correctos.
Siempre hay una forma de comprender los datos del mercado para la situación particular de una empresa y lo que pagan sus competidores por el talento. Por otro lado, si está tratando de averiguar qué se le debe pagar y qué es justo, hay datos de mercado disponibles para ayudarlo a guiarlo. Puede comenzar preguntando a otras personas que conoce que hacen el mismo tipo de trabajo que usted qué paga han visto. Incluso podría (y debería) pedirle los datos a su gerente, reclutador o equipo de recursos humanos.
Para nosotros en Plastiq, sabiendo que estábamos comprometidos con una paga justa y formalizar eso en una filosofía transparente, la siguiente pieza era decidir qué tan competitivos queríamos pagar frente a las tarifas del mercado. Consideramos tres posibilidades:
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