Diseñar teniendo en cuenta los costos al principio es clave
La forma en que un equipo funciona y se comunica dicta la eficiencia operativa de una startup y prepara el escenario para su cultura. Es mucho más importante que los eventos sociales y las ventajas que se ofrecen, por lo que es responsabilidad de un fundador y / o director ejecutivo brindar a su equipo un enfoque tecnológico que los capacite para lograr y tener éxito, ahora y en el futuro.
Con eso en mente, pasar a la nube puede parecer una obviedad debido a sus enormes beneficios en cuanto a flexibilidad, accesibilidad y el potencial de escalar rápidamente, mientras se mantienen los presupuestos bajo control.
Pero hay una consideración importante aquí: los proveedores de la nube no le proporcionarán equipos eficientes por arte de magia.
Diseñar una startup a escala significa invertir hoy en la tecnología adecuada para respaldar el crecimiento del mañana y más allá.
Te ayudará a ir en la dirección correcta, pero debes pensar aún más adelante. Diseñar una startup a escala significa invertir hoy en la tecnología adecuada para respaldar el crecimiento del mañana y más allá. Veamos cómo aborda y administra su infraestructura en la nube que afectará la efectividad de sus equipos y su capacidad para escalar.
La retrospectiva es 20/20
Adoptar la nube es fácil, pero ¿adoptarla correctamente con las mejores prácticas y de forma segura? No tanto. Podría pensar que cuando se cambie a la nube, los proveedores de la nube le brindarán todo lo que necesita para tener éxito. Pero a pesar de que están allí para brindar una amplia gama de servicios, estos servicios no necesariamente tendrán la profundidad que necesitará para ejecutar de manera eficiente y efectiva.
Sí, su infraestructura en la nube está funcionando ahora, pero piense más allá del primer prototipo o alfa y hacia la producción. Tener en cuenta a dónde quiere llegar, y no solo dónde se encuentra, le ayudará a evitar errores costosos. Definitivamente no querrás tener problemas para redefinir procesos y formas de trabajar cuando también estás administrando sensibilidades de tiempo y múltiples equipos.
Si no piensa en el futuro, tendrá que implementar todos los procesos nuevos. Llevará mucho más tiempo, costará más dinero y provocará más interrupciones en los equipos que si lo hiciera antes.
Para cualquier fundador, tomar decisiones tecnológicas estratégicas en este momento debería ser una preocupación primordial. Se siente más natural posponer esas decisiones hasta que te encuentres cara a cara con el problema, pero terminarás necesitando rehacer todo a medida que escalas y causas mucho daño a tus equipos. Si no prestas atención a este problema al principio, solo estás escalando los problemas con el equipo. Luego, los defectos se integran en su infraestructura y continuarán escalando con los equipos. Cuando estas cosas se apresuran, se recortan esquinas y terminará gastando aún más tiempo y dinero en su infraestructura.
Construya equipos efectivos y reduzca los cuellos de botella
Cuando toma decisiones estratégicas sobre cómo abordar su pila de tecnología y su infraestructura en la nube, la mayor consideración debe ser qué hace que un equipo sea eficaz. Dado eso, tenga estas cosas en mente:
Velocidad de entrega: tener desarrolladores capaces de autoservicio de la infraestructura en la nube con las mejores prácticas integradas permitirá la velocidad. Las herramientas de desarrollo que tienen en cuenta la visibilidad y las integraciones de comunicación para los equipos darán transparencia sobre cómo están iterando, problemas, errores o fallas de integración. Velocidad de las pruebas: se trata de garantizar ciclos de retroalimentación rápidos a medida que su equipo trabaja en nuevas iteraciones y características críticas. Los desarrolladores deben poder probar tanto como sea posible localmente y mediante sistemas de integración continua antes de estar listos para la revisión del código. Resolución de problemas: buenos servicios de registro, monitoreo y observabilidad, brindan a los equipos conocimiento de los problemas y la capacidad de resolverlos rápidamente o reproducir las quejas de los clientes para desarrollar soluciones.
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