Todo ingeniero merece un camino de crecimiento claro para que puedan comprender, planificar y ejecutar un crecimiento profesional significativo. Proporcionar un marco para este crecimiento (llamamos nuestra matriz de competencias; también se lo conoce como escala de carrera o de desarrollo profesional) es un trabajo importante, y la responsabilidad de cualquier organización que quiera fomentar y hacer crecer a sus empleados.
A principios de 2018, teníamos 32 desarrolladores y un plan para duplicar todo el año, ya contábamos con una matriz de competencias, pero estaba lamentablemente obsoleta. Se centró en nuestros niveles más junior, maximizando a un nivel que algunos desarrolladores ya habían alcanzado. También estaba desalineado con las habilidades que nuestra organización había adquirido para valorar, lo que significaba que en la práctica, a menudo lo ignorábamos. Ya era hora de un re-diseño.
La creación de una nueva matriz de competencias fue un proceso de aprendizaje, y muy largo, que tardó unos ocho meses en completarse. En el camino descubrimos cosas que valoramos, así como cuáles son los pasos clave para construir una escala profesional (y cuáles son un desperdicio). Si bien cada matriz es diferente y reflejará los valores de la organización que la escribió, el proceso de producción de una sucinta carrera para guiar a su equipo es consistente.
Cuando publicamos nuestra nueva matriz de competencias de Ingeniería en diciembre, recibimos muchos correos electrónicos de equipos que decían que estaban trabajando en sistemas similares. Debido a esta información, quiero compartir los pasos que seguimos y las lecciones que aprendimos para ayudar a los equipos a llegar a una conclusión productiva con mucho menos desperdicio y en mucho menos tiempo que tratando de resolverlo desde cero.
Si desea proporcionar a sus empleados e informes un camino claro, acordado y bien definido para el crecimiento dentro de su organización, entonces esto es para usted.
Imagen a través de CircleCI
Paso 1: Haz que la prioridad principal de este alguien
En retrospectiva, este fue el factor más importante en nuestro largo proceso de rediseño. Inicialmente había tomado este proyecto como uno de mis muchos proyectos paralelos. La única vez que tuve que dedicarme a la matriz fueron las mañanas, las noches y los fines de semana. Este fue un proyecto apasionante para mí, y me encantó trabajar en él, pero no pude darle el cuidado que necesitaba.
Source link