Más publicaciones de este colaborador 4 lecciones que aprendí sobre cómo ingresar a Y Combinator (después de 13 aplicaciones) Use datos de Git para optimizar las revisiones anuales de sus desarrolladores
Si usted es una empresa de tecnología que ofrece un servicio a cualquier persona, en algún lugar de su futuro habrá una evaluación de seguridad que le otorgará el sello de aprobación para administrar los datos de los clientes y operar en sus dispositivos. Ya nadie se toma la seguridad a la ligera. Los costos comerciales de los ciberataques ahora han alcanzado un su punto más alto. Los organismos gubernamentales, las empresas y los consumidores necesitan la seguridad de que el próximo software que descarguen no será una puerta abierta para los piratas informáticos.
Por una buena razón, las certificaciones de seguridad como el SOC 3 realmente lo ponen en aprietos. Mi empresa, Waydev, acaba de obtener la certificación SOC 3, convirtiéndose en una de las primeras herramientas de análisis de desarrollo en recibir esa acreditación. Aprendimos tanto del proceso que sentimos que era correcto compartir nuestra experiencia con otras personas que podrían sentirse intimidadas por la perspectiva.
Como fundador no tecnológico, fue difícil no solo navegar por el proceso, sino también apreciar su valor. Pero al poner nuestros límites comerciales, nuestro equipo pudo optimizar nuestro enfoque y minimizar el tiempo y el esfuerzo necesarios para lograr nuestro objetivo. Al hacerlo, se nos concedió el cumplimiento del SOC 3 en dos semanas, a diferencia de los dos meses que tardan algunas empresas.
También convertimos la evaluación en una oportunidad para mejorar nuestro producto, alinear nuestros equipos internos, impulsar nuestra marca e incluso lanzar asociaciones.
Así que aquí está nuestro consejo sobre cómo los equipos pueden alcanzar sin problemas un SOC 3 al mismo tiempo que equilibran las cargas de trabajo y minimizan las interrupciones para los usuarios.
Primero, incorpore a sus equipos
Debido a que no podemos esperar que los empleados acumulen esas horas además de sus días laborales habituales, como líder debe aceptar, y comunicar, que la velocidad de su producción inevitablemente disminuirá.
Como fundador, actuarás como capitán dirigiendo un barco hacia ese puerto SOC 3, y necesitarás que todos los miembros de tu tripulación unan fuerzas. Este no es un trabajo solo para un equipo de seguridad especialmente designado y requerirá una profunda participación de su desarrollo y también de otros equipos. Eso podría generar resistencia interna, ya que todavía tienen un trabajo de tiempo completo atendiendo su producto y clientes.
Por eso es tan importante comenzar siendo muy claro con sus empleados sobre lo que este proceso significará para sus vidas laborales. Sin embargo, deben aceptar los verdaderos beneficios que surgirán. SOC 3 aumentará de inmediato el atractivo de su marca y, como resultado, probablemente verá la llegada de nuevos clientes.
Cada empleado también saldrá por el otro lado con habilidades de ciberseguridad bien perfeccionadas: tendrán un conocimiento profundo de las posibles amenazas cibernéticas para la empresa y todas las iniciativas de seguridad llevarán una carga mucho más liviana. También existe la sensación de orgullo y satisfacción que conlleva tener una ventaja indiscutible sobre sus competidores.
Source link