En el corazón de Duolingo está su misión: escalar la educación gratuita y aumentar el potencial de ingresos a través del aprendizaje de idiomas. Sin embargo, la misma misión que lo ayudó a crecer hasta convertirse en un negocio valorado en $ 2.4 mil millones con más de 500 millones de estudiantes registrados, ha generado tensiones que continúan definiendo el negocio.
¿Cómo sobrevives como startup si no quieres cobrar a los usuarios? ¿Cómo diseñas una startup que no sea demasiado difícil de perder gente, pero que no sea demasiado fácil de comprometer la educación? ¿Cómo equilibra los objetivos de monetización y al mismo tiempo mantiene la educación como un producto gratuito?
Para mi primer EC-1, pasé meses con ejecutivos, inversores y, por supuesto, competidores de Duolingo para responder algunas de estas preguntas.
Uno de mis detalles favoritos en la historia que quedó en la sala de corte fue el cofundador y director ejecutivo de Duolingo, Luis von Ahn, que comparó su empresa con la elíptica. Lo estaba presionando sobre la eficacia de Duolingo y la crítica de larga data de que todavía no puede enseñar a un usuario a hablar un idioma con fluidez.
“Ahora, hay una diferencia entre si sabes que estás haciendo la elíptica o yoga o corriendo, pero por mucho, lo más importante es que estás haciendo algo [other than] simplemente caminando”, dijo.
Lo que quiere decir von Ahn es que la propuesta de mayor valor de Duolingo es que ayuda a las personas a motivarse para aprender un idioma, incluso si son solo cinco minutos, o un entrenamiento elíptico, al día. Él piensa que la motivación es más difícil que el aprendizaje en sí. ¿Estás de acuerdo?
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En el resto de este boletín, hablaremos sobre Tesla, la moralidad de cotizar en bolsa y la telesalud verticalizada.
Siempre hay un ángulo de Tesla
Cuando trabajaba en Boston, el dicho de la sala de redacción era “siempre hay un ángulo de Boston”. En un mundo remoto dominado por la tecnología, lo modificaré: siempre hay un ángulo de Tesla. Mientras todos nos preparamos para que Elon Musk aparezca en el escenario de SNL, hay una historia que tal vez quieras leer.
Esto es lo que debe saber: Tesla recurrió a una pequeña empresa canadiense para construir baterías más limpias y baratas. El precio lo sorprenderá, pero la historia cuenta una narrativa más amplia sobre la tecnología patentada y el enorme impacto que tiene una pequeña empresa emergente en el camino de Tesla hacia las baterías.
Literalmente moviéndonos a lo largo de:
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El choque de los directores financieros
Si bien Equity generalmente lo mantiene ligero y chistoso, esta semana analizamos un tema más profundo: la moralidad de salir a bolsa. Las empresas emergentes se mantienen privadas por más tiempo que nunca, pero un director financiero argumenta que es una obligación moral dejar el nido y brindar beneficios al público en general. Teníamos a ese CFO en el programa, junto con otro CFO en una empresa que buscaba un SPAC. Terminó siendo el enfrentamiento más interesante entre los directores financieros del que he formado parte.
Esto es lo que debe saber: El crecimiento del capital de riesgo como clase de activo tiene un papel que desempeñar en todo este lío y ha mantenido el nido caliente para muchas nuevas empresas. Hablamos de si las mareas están cambiando o nos estamos despidiendo de un mundo en el que una empresa como Salesforce debutaría con el precio. por $11 por acción.
Mientras estás concentrado en el tarro de propinas de Twitter, aquí hay otras noticias sobre dinero que quizás te hayas perdido mientras tanto:
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Hacia dónde va la telesalud desde aquí
A medida que empiezo a cubrir la salud digital, una de las preguntas más importantes que hago y me hacen es a dónde va la telesalud a partir de aquí. El cuidado virtual tuvo un aumento en el uso debido a la pandemia, pero ahora está comenzando a disminuir a medida que el mundo reabre y las vacunas aumentan. Para las nuevas empresas de telesalud, significa elaborar un discurso que explique por qué la atención virtual tiene sentido para las condiciones que atiende.
Esto es lo que debe saber: Hablé sobre cómo volverse a prueba de pandemias en el cuidado de la salud con Expressable, una nueva empresa virtual de terapia del habla que acaba de recaudar millones en dinero de capital de riesgo. Parte de la diferenciación del producto de las nuevas empresas es una plataforma edtech que motiva a los consumidores a practicar ejercicios de habla asincrónica con la ayuda de padres y amigos.
Y por la madriguera del conejo vamos:
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Y eso es eso. Gracias por leerme y apoyarme. Nunca lo superaré.