La compensación dentro de las empresas emergentes privadas respaldadas por empresas puede ser un campo minado confuso que, si no se navega con éxito, puede generar salarios inconsistentes y el tipo de ambigüedad que genera una fuerza laboral infeliz.
Pavimentaruna empresa nueva con sede en San Francisco que se graduó recientemente de YC Combinator tiene como objetivo acabar con la brecha salarial y de equidad con una herramienta de software que desarrolló para facilitar el seguimiento, la medición y la comunicación de cómo y cuánto pagan a sus empleados.
La pregunta es si Silicon Valley, que tiene un historial de desigualdad salarial y disparidades de género, ¿está preparado para ese tipo de transparencia?
Los inversores ciertamente piensan que sí. Andreessen Horowitz ha invertido millones en la ronda Serie A de $16 millones de Pave, con una valoración posterior al dinero de $75 millones, lo que confirma nuestros informes de agosto. La ronda también incluye el Fondo de Liderazgo Cultural a16z, Bessemer Venture Partners, Bezos Expeditions (una compañía de inversión personal de Jeff Bezos), Dash Fund y Y Combinator.
Kristina Shen, médico de cabecera en A16z, se unirá a la junta. Marc Andreessen ocupará un asiento de observador en la junta.
Un cambio de marca y un nuevo enfoque
Pave, conocido hasta ahora como Trove, está tratando de construir un mercado en línea de datos y herramientas en tiempo real que aporten más equidad en la compensación al mundo de las empresas emergentes. Las herramientas permiten a una empresa realizar un seguimiento, medir y, en última instancia, comunicar la compensación empleado por empleado. Lo hace integrando herramientas de recursos humanos como Workday, Carta y Greenhouse en un servicio unificado que el CEO matt schulman dice que el cliente solo tarda 5 minutos en configurarse con Pave.
Luego, el servicio puede ayudar a las empresas a descubrir cómo administrar el pago de sus empleados, desde los ciclos de promoción y los ajustes de compensación hasta cómo recompensar un bono y cuánto capital otorgar a un nuevo empleado.
Mientras tanto, los empleados pueden ver datos sobre su paquete de compensación completo, así como análisis predictivos sobre cómo pueden aumentar su participación en la empresa. La herramienta se llama Total Rewards, y su competidor más cercano, Welcome (que recaudó $6 millones esta semana) lanzó una herramienta con el mismo nombre y el mismo objetivo.
Portal de Recompensas Totales de Pave para empleados.
Schulman dice que todas las empresas emergentes tienen dificultades para determinar las opciones de acciones, el capital, los datos de evaluación comparativa y los ciclos de promoción porque es un proceso fuera de línea (y engorroso). Sin embargo, la comunicación clara sobre estos detalles ayuda tanto con la contratación como con la retención.
El mayor desafío de Pave es convencer a sus clientes emergentes de que compartan datos sobre sus estructuras de pago. Si bien los datos se anonimizan para que los empleados no puedan ver los salarios de sus colegas, se requiere la aceptación de una empresa para rastrear la posible inequidad en primer lugar.
“Me imagino que habrá algunos usuarios tardíos que al principio no estarán completamente alineados con esa visión”, admite Schulman. “¿Cómo podemos cambiar realmente cómo funciona la compensación como algo que ha estado estancado durante décadas y décadas? Ese no es un desafío fácil”. En este momento, Pave está trabajando con las empresas caso por caso para ver cuánto quieren comunicarse con los empleados. A largo plazo, Schulman quiere que haya un estándar.
¿Está la industria lista para ser comparada?
Y el fundador es optimista de que puede llegar allí. Schulman señaló a Carta, una herramienta de administración de límites, como un ejemplo de adopción generalizada.
“Hubo empresas que al principio se resistieron a Carta y no se sentían cómodas poniendo todos sus registros en una base de datos centralizada”, dijo. “Ahora, es omnipresente. Todas las empresas utilizan Carta entre las empresas respaldadas por empresas”.
Pero, incluso Carta ha luchado con lo que quiere que hagan otras empresas: pagar a sus empleados de manera justa. Carta se enfrenta actualmente a una demanda de su exvicepresidenta de marketing, Emily Kramer, por discriminación de género. En la demanda, Kramer señala que le pagaron $ 50,000 menos en relación con sus pares, y su subvención de capital fue un tercio de la cantidad de acciones que sus contrapartes masculinas. La compañía también despidió al 16% de sus empleados, citando la falta de nuevos clientes.
Si Carta, valorada en 3.000 millones de dólares, tiene dificultades, una startup en etapa inicial como Pave también se enfrentará a grandes obstáculos relacionados con la transparencia. La startup espera que su nuevo proyecto de referencia para toda la industria ayude a iniciar la conversación y empuje a las empresas en la dirección correcta.
Con su lanzamiento hoy, Pave se ha asociado con las empresas de cartera de a16z, Bessemer Venture Partners, NEA, Redpoint Ventures y YC para recopilar datos de compensación. Los datos, que son opcionales, permitirán a Pave publicar una encuesta comparativa de compensación para mostrar cómo las empresas pagan a sus empleados. La encuesta será pública pero agregará todas las respuestas de la empresa, por lo que no hay forma de ver qué empresa lo está haciendo mejor que otras.
Otras plataformas han intentado medir el pago en todos los roles, como Glassdoor y Angellist. Schulman dice que “las empresas no confían en esos datos” porque son de colaboración colectiva y, por lo tanto, tienen un sesgo de encuesta.
La herramienta ayudaría a las empresas a pasar de hacer un análisis de D&I una vez al año a poder hacerlo de manera consistente, “para que no se alejen de un estado justo y equitativo”, dijo.
Si bien Pave intenta convencer a otras nuevas empresas para que compartan información íntima, como empresa todavía está averiguando cómo hacer lo mismo. La compañía se negó a compartir el desglose de la diversidad de su equipo, que creció de cinco a 13 empleados en solo meses y tiene un objetivo de 30 personas para fin de año. Basado en LinkedIn, el equipo de Pave sesga a blancos y hombres.
Un impulso del auge del trabajo remoto podría hacer que la transparencia ocurra más temprano que tarde. El aumento de la fuerza laboral distribuida ha obligado a las empresas a comenzar a hacer preguntas sobre la compensación, dijo Schulman.
“¿Cómo le pagas a tu ingeniero de San Francisco que quiere mudarse a Wyoming?” dijo Schulman. “Esa es la pregunta que está en la mente de todos”. El cambio está haciendo que la compensación se convierta en una conversación principal, la compañía ha encontrado interés en su servicio por parte de compañías como Allbirds, Checkr, Tide e Instabase. Schulman dice que los primeros usuarios han sido optimistas sobre la transparencia.
Una vez que Pave pueda descubrir cómo apoyar a las nuevas empresas respaldadas por empresas, mirará hacia otras geografías y tipos de negocios.
“Hay 3 mil millones de humanos en el mundo que trabajan en una parte del mercado laboral”, dijo. “Y en este momento es una caja negra en la forma en que son compensados”.
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