Jason Wagenheim, de Bustle Digital Group, analiza las decisiones difíciles de su empresa
antonio ha
@anthonyha
/ 2 años
Cuando conocí por primera vez a Jason Wagenheim de Bustle Digital Group, la ciudad de Nueva York estaba comenzando a cerrarse. Las oficinas de BDG estaban vacías gracias a la política de trabajo desde casa recientemente instituida por la empresa, pero aún parecía razonable reunirse en persona para aprender más sobre la visión más amplia de BDG.
En ese momento, Wagenheim, un ex ejecutivo de Fusion y Condé Nast que se unió a BDG como director de ingresos antes convertirse en presidente en febrero — reconoció que estábamos entrando en un período de incertidumbre, pero sonó con una nota de cauto optimismo para el próximo año.
Desde entonces, por supuesto, las cosas han sido bastante difíciles para la industria de los medios digitales (junto con el resto del mundo), con una rápida reducción en el gasto publicitario que ha provocado despidos, licencias y recortes salariales. BDG (que posee propiedades como Elite Daily, Input, Inverse, Nylon y Bustle) tuvo que hacer su parte de recortes, despidiendo a dos docenas de empleados, incluido todo el personal de The Outline.
Y, de hecho, cuando volví a consultar con Wagenheim, me dijo que prevé una disminución del 35 % en los ingresos publicitarios para este trimestre. Y donde alguna vez esperó que BDG alcanzara $120 o $125 millones en ingresos publicitarios este año, ahora está tratando de averiguar “¿cómo se ve nuestra empresa con $75 o $90 millones?”
Al mismo tiempo, insistió en que los ejecutivos estaban decididos a no desmantelar por completo los negocios que habían creado y a estar preparados cuando volviera la publicidad.
También discutimos cómo Wagenheim manejó los despidos, cómo la compañía está reinventando su negocio de patrocinio de eventos y las tendencias que está viendo en el gasto publicitario que queda. Puede leer una versión editada y resumida de nuestra conversación a continuación.
TechCrunch: Probablemente deberíamos comenzar con el elefante en la habitación, que es que ustedes tuvieron que hacer algunos cortes recientemente. Difícilmente fueron los únicos, pero ¿quieren hablar sobre el proceso de pensamiento detrás de ellos?
Jason Wagenheim: Sí, terminamos teniendo que despedirnos de alrededor del 7 % de nuestro equipo, y tuvimos reducciones salariales del orden del 18 % en toda la empresa para aquellos que ganaban más de $70 000. Y luego tuvimos recortes salariales del 30% para los ejecutivos.
Has leído sobre todo esto, estoy seguro. Fue una decisión muy, muy difícil. Pasamos dos semanas planificando, docenas de hojas de cálculo, negociando con nuestros inversionistas un plan que mantendría a la empresa en movimiento, pero [had to] ser muy sobrios ante la realidad de lo que sucedía a nuestro alrededor. Pero también lo más importante para nosotros, para nuestro equipo ejecutivo, no estábamos dispuestos a desmantelar la empresa que dedicamos a construir durante los últimos 12 a 18 meses.