Las organizaciones de recursos humanos se enfrentan a una brecha de habilidades cada vez mayor, vientos en contra económicos y expectativas cambiantes en torno al trabajo. No sorprende, entonces, que el agotamiento y el agotamiento estén muy extendidos en Recursos Humanos, con uno encuesta descubriendo que el 42% de los equipos están luchando bajo el peso de demasiados proyectos y responsabilidades.
El cambio comienza con el personal y la administración, podrían argumentar algunos. Otros que se inclinan más por la tecnología podrían ofrecer la tecnología de recursos humanos como una solución. Si bien hay una buena cantidad de insatisfacción con los proveedores de tecnología de recursos humanos (al menos según algunos datos), para ser justos con la multitud tecnológicamente positiva, muchas empresas ven un valor real en la tecnología de recursos humanos. Según un reciente Sapient reportemás de la mitad de las empresas con más de 500 empleados planean aumentar el gasto en tecnología de recursos humanos en un promedio del 21 % durante el próximo año.
Uno de los beneficiarios de ese mayor gasto es Beamery, con sede en Londres, una empresa emergente que desarrolla una plataforma de gestión del ciclo de vida del talento. Beamery anunció hoy que recaudó $ 50 millones en una ronda de la Serie D que valora a la compañía en $ 1 mil millones, lo que eleva el total recaudado de la compañía hasta la fecha a $ 228 millones.
Teachers’ Ventures Growth (TVG), una parte del Plan de Pensión para Profesores de Ontario, lideró la ronda. “Creo que Beamery está bien posicionado para ganar porque proporciona una solución en la que se puede confiar a través de diferentes ciclos económicos”, dijo Avid Larizadeh Duggan de TVG en un comunicado enviado por correo electrónico. “Beamery está ayudando a los empleadores más grandes del mundo con esta agilidad de talento y permitiéndoles desbloquear el potencial de su fuerza laboral”.
Ciertamente, Beamery obtuvo una tracción impresionante este año, aumentando el tamaño de su base de clientes a “cientos” de empresas y más de 25 000 usuarios. Los ingresos de los clientes de Fortune 500 aumentaron más de un 250 % en comparación con junio de 2021, cuando Beamery cerró su ronda Serie C, según la compañía, mientras que la retención neta creció un 135 %.
“La plataforma de administración del ciclo de vida del talento de Beamery brinda a las organizaciones, como General Motors, VMWare y Johnson & Johnson, la inteligencia que necesitan para tomar las decisiones correctas sobre su fuerza laboral y los apoya en cada etapa del ciclo de vida del talento, desde el reclutamiento hasta la movilidad del talento y desde el desarrollo hasta la mejora de las habilidades”, dijo el CEO de Beamery, Abakar Saidov, a TechCrunch en una entrevista por correo electrónico. “La nueva financiación respaldará la inversión continua en nuestra plataforma y capacidades tecnológicas y ayudará a construir una huella de ventas global”.
Beamery fue fundada en 2013 por Saidov y su hermano, Sultan Saidov, junto con Mike Paterson. Los hermanos Saidov dicen que su visión de Beamery se originó en sus experiencias como hijos de inmigrantes, cuando se dieron cuenta de los desafíos estructurales asociados con el trabajo. Paterson fue anteriormente analista en Morgan Stanley, mientras que los hermanos Saidov trabajaron en Goldman Sachs: Abakar como comerciante de materias primas y Sultan como analista de fusiones y adquisiciones.
Fundada como Seed Jobs, Beamery utiliza IA para identificar posibles coincidencias de candidatos laborales para puestos vacantes. Al igual que muchas plataformas de emparejamiento de candidatos y vacantes, Abakar Saidov dice que Beamery clasifica las habilidades según la industria para la que contrata una empresa y las experiencias laborales relevantes de un candidato.
“Usos de vigas [AI] en nuestra plataforma de gestión del ciclo de vida del talento para brindar a las empresas la inteligencia que necesitan para planificar las necesidades y brechas comerciales, comprender las habilidades y capacidades que tienen y atraer, retener, mejorar y redistribuir su fuerza laboral con éxito”, dijo Abakar Saidov. “[O]Nuestros modelos no están destinados a reemplazar a los humanos; en cambio, brindan información relevante a los tomadores de decisiones humanos para tomar mejores decisiones”.
Créditos de imagen: Beamería
Dado el mayor escrutinio sobre los sistemas de IA de recomendación de candidatos, Abakar Saidov se apresuró a señalar que Beamery muestra cómo varios factores, incluidas las habilidades, la antigüedad, la competencia y la industria, influyen en sus recomendaciones y en qué medida. Beamery se encuentra entre los proveedores que podrían estar sujetos a una regulación de la ciudad de Nueva York, la ley de herramientas de decisión de empleo automatizadas, que entrará en vigencia en enero, que prohibiría a los empleadores usar herramientas de contratación de IA a menos que una auditoría de sesgo pueda demostrar que no lo harán. discriminar.
Abakar Saidov dice que Beamery completó recientemente una auditoría de terceros por sesgo en sus capacidades de IA, lo que implicó “pruebas rigurosas” de los modelos de aprendizaje automático de la plataforma. (Abakar Saidov no compartió de manera proactiva una copia del informe con TechCrunch; solicitamos una). La compañía también se asoció con Parity AI, una empresa emergente dirigida por la ética y activista de IA Liz O’Sullivan, para auditar la plataforma en un de forma continua.
“Dentro de la propia plataforma Beamery (es decir, en la capa de aplicación), un diferenciador clave para nosotros es ayudar a los clientes a garantizar su propio cumplimiento con la miríada de estándares globales de privacidad y datos personales”, dijo Abakar Saidov. “Logramos esto principalmente a través del centro de preferencias, que permite a los candidatos controlar su consentimiento, si las empresas pueden contactarlos y cómo pueden contactarlos y controlar cómo se usa la IA en su perfil”.
Por supuesto, Beamery no existe en el vacío. Los competidores en el espacio de software de tecnología de recursos humanos incluyen 15Five, que recaudó $ 52 millones en julio para su solución de gestión de talentos. También está Gloat, una startup bien capitalizada que crea mercados de trabajo internos impulsados por IA. Eightfold se encuentra entre los más formidables, con una valoración de más de $ 2 mil millones y el respaldo de Vision Fund 2 de SoftBank, General Catalyst y Lightspeed.
En términos generales, los capitalistas de riesgo han mostrado su voluntad de invertir dinero en nuevas empresas de tecnología de recursos humanos, incluso cuando otros segmentos tienen un rendimiento inferior. Según un análisis de WorkTech, la primera mitad de este año vio la segunda mayor inversión global en tecnología laboral, aumentando a $ 9.4 mil millones, con $ 4.6 mil millones invertidos solo en el segundo trimestre.
A pesar de los despidos en la industria de la tecnología, el crecimiento del empleo se ha mantenido resistente a pesar de los obstáculos económicos, impulsando la demanda de tecnología de recursos humanos y, como resultado, generando nuevos proveedores.
Para mantenerse a la vanguardia, desde su Serie C, Beamery ha duplicado las capacidades de análisis, dice Abakar Saidov, presentando un tablero diseñado para permitir a las empresas comprender mejor a su fuerza laboral agregando datos de habilidades en diferentes sistemas y herramientas de recursos humanos. La plataforma también lanzó recientemente un portal para candidatos que brinda recomendaciones para trabajos, así como habilidades que podrían necesitar desarrollar para avanzar en sus carreras en la industria elegida. Y, como resultado de su adquisición de la plataforma interna de abastecimiento de recursos humanos Flux, Beamery lanzó Beamery Grow, que Abakar Saidov describe como una “solución de mercado de talentos” para ayudar a los empleados a adquirir nuevas habilidades y conexiones dentro de sus organizaciones.
“Estamos dando prioridad a las mejoras que permitirán a los clientes aprovechar rápida y fácilmente sus datos de talento para cosas como la planificación ágil de la fuerza laboral, además de garantizar que tengan inteligencia y conocimientos en tiempo real sobre la asignación de su fuerza laboral actual y futura, las habilidades que existen en su organización. en relación con sus resultados comerciales y su logro de los objetivos de diversidad, equidad e inclusión”, dijo Abakar Saidov. “Las capacidades que necesitará una empresa en los próximos diez años son, en muchos casos, muy diferentes de las actuales y, por lo tanto, las soluciones tecnológicas de recursos humanos deben poder ayudar a las empresas a desarrollar, comprar o tomar prestadas las habilidades que necesitan para crear una fuerza laboral adecuada para el futuro. ”
Beamery tiene actualmente 417 empleados. Cuando se le preguntó acerca de los planes de contratación, Abakar Saidov dijo que están “en desarrollo”.
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