La propiedad intelectual puede ser un arma poderosa en el arsenal de su startup. Puede protegerlo de los competidores que usan su tecnología y puede mejorar drásticamente el valor de su empresa: si su IP impide que una gran empresa haga lo que quiere, eso podría, en sí mismo, ser una buena razón para adquirirlo.
En esta nueva serie, hablamos con Michele Moreland, socia general de Venturina, que está adoptando un enfoque de inversión que da prioridad a la propiedad intelectual. Michele ha estado a la vanguardia de la estrategia de propiedad intelectual a lo largo de su carrera y ha sido responsable de $3 mil millones en veredictos de patentes como estratega de cartera. Como abogada litigante, Michele representó a algunas de las empresas tecnológicas más importantes de nuestro tiempo, incluidas Qualcomm, Amgen y Nvidia.
Entonces, ¿qué es IP? Bueno, se refiere a “creaciones de la mente”, como invenciones, obras literarias y artísticas, diseños, símbolos, nombres e imágenes utilizadas en los negocios. Algunas IP son automáticas (p. ej., este artículo está cubierto automáticamente por derechos de autor porque yo lo escribí), y otras IP, como marcas registradas y patentes, deben protegerse de manera más activa.
En esta serie, nos sumergimos profundamente en los diversos tipos de PI, incluidas patentes, derechos de autor, marcas comerciales y secretos comerciales, vistos a través de la lente de las nuevas empresas en etapa inicial. Como fundador de una startup, ¿en qué debe pensar (dónde y cuándo, y cuánto costará) al proteger la propiedad intelectual que su empresa está creando?
Comienza con el “por qué”
“A menudo, la gente piensa que solo necesita obtener la patente, porque marca una casilla para los VC”, dijo Moreland. “Pero si realmente desea que IP sea un andamio para el negocio y potencialmente cree valor, y tal vez ofrezca soporte en el contexto de una salida futura, debe tener una visión más amplia”.
Las consideraciones son múltiples, pero comienza pensando en dónde se encuentra su empresa en el mercado y el espacio que ocupa frente a sus competidores. Esto incluye pensar en la ubicación geográfica de su empresa y la de sus clientes y compradores potenciales. Debe pensar en los tipos de PI que pueden respaldar su negocio y las personas que deben participar en la estrategia y ejecución de su enfoque de propiedad intelectual.
“Creo que hay ciertas personas en la empresa que quedan fuera de la mezcla. Eso puede ser un error. A partir de mi experiencia en litigios, he visto que los resultados podrían haber sido diferentes si ciertas personas de marketing hubieran sido parte de la conversación inicial sobre propiedad intelectual”, dijo Moreland. “A partir de la vista de 100.000 pies, la conversación comienza con ‘¿Dónde estamos?’ y ‘¿Adónde queremos ir?’”
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