Mysty Rusk es fundadora de Conferencia Ángel de San Diego y Director Ejecutivo del Instituto de Libre Empresa de la Escuela de Negocios Knauss.
Algo sucede en el proceso cuando colaboras con las personas y los objetivos correctos como inversionista ángel. En algún momento, las personas en la sala se dan cuenta de que la próxima generación de líderes empresariales está justo frente a nosotros y que hay formas de ayudarlos a tener éxito. No se trata sólo de dinero para la mayoría.
Una encuesta encuentra que, si bien aproximadamente la mitad de los inversionistas ángeles califican el potencial de rendimiento como su principal motivador para invertir, aproximadamente un tercio también clasifica la resolución de algunos de los desafíos más grandes del mundo como otro.
Los inversionistas ángeles experimentados se dan cuenta de la importancia de una buena red, la diversificación de su cartera, la diligencia debida rápida y reflexiva, y conocer al equipo. Incluso entonces, puede que no haya forma de prever una crisis global, un competidor sigiloso u otros riesgos que estén completamente fuera del control de la startup. Pero algunos obstáculos son evitables con el conocimiento adecuado. Tengo más de 20 años de experiencia, he revisado alrededor de 4500 acuerdos trabajando en estrecha colaboración con otros en esta industria y he fundado una de las conferencias de ángeles más grandes. Estas son las siete lecciones más valiosas que he aprendido.
Uno de los primeros errores que cometí fue prestar demasiada atención al producto y no lo suficiente a otros aspectos del trato.
1. Firmar un NDA.
Firmé un par de acuerdos de confidencialidad desde el principio. Como inversionista novato, no vi el daño.
Lo que aprendí rápidamente es que la mayoría de las NDA son amplias y cubren cosas que no esperarías. También le impiden hacer una buena diligencia o compartir acuerdos con otros inversores.
Cuando me tomo en serio un trato, a menudo hablo con mis colegas y otras personas para obtener información o para comprender mejor algún aspecto del mismo. Como la mayoría de los inversionistas, no escribo cheques enormes, así que me apoyo en mi red para reunir a otros inversionistas en torno al trato. Un NDA me impide hacer eso. Al principio de una conversación con un fundador, no necesito saber información altamente confidencial que protege un NDA. Si avanzo lo suficiente en la diligencia debida y se vuelve importante para el trato conocer los aspectos más confidenciales, como el código de software, la metodología o un proceso de ventas único, trabajaré con un fundador para identificar a un tercero con el que ambos estemos de acuerdo. firmar un NDA, evaluar los componentes confidenciales e informarme de los hallazgos para que pueda tomar una decisión más informada.
2. Demasiados huevos en una canasta.
Muchos de nosotros cometemos este error desde el principio: invertimos demasiado dinero en una de nuestras primeras operaciones. Analizamos algunas ofertas y decidimos, por el motivo que sea, invertir una gran parte de nuestro presupuesto en una sola. Si distribuye el dinero (invirtiendo en un fondo administrado por miembros, por ejemplo), puede aprender mucho sobre diferentes industrias y etapas mientras construye su red de otros inversores.
3. No prestar atención a los que suenan demasiado ‘ahí fuera’.
Sí, un error que cometí al principio fue prestar demasiada atención al producto y no lo suficiente a otros aspectos del trato. Un dispositivo que imita la función renal y los reactores nucleares en miniatura que encajan como piezas de Lego parecían ideas inverosímiles que transmití cuando empecé.
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