El cofundador de WeWork, Adam Neumann No planeaba que el control de WeWork por parte de su familia terminara con su muerte, pero también esperaba que fuera controlado por las futuras generaciones de Neumanns, dice Business Insider.
El medio informa que en un discurso que Neumann dio a los empleados en enero de este año, imágenes de las cuales dice haber visto, se ve a Neumann diciendo que WeWork no está “solo controlado, estamos controlados generacionalmente”. decir que si bien los cinco hijos que comparte con su esposa Rebekah Neumann “no tienen que dirigir la compañía”, “tienen que mantenerse como la brújula moral de la compañía”.
Según BI, Neumann incluso invocó a sus futuros nietos, diciéndoles a los reunidos: “Es importante que un día, tal vez en 100 años, tal vez en 300 años, una tataranieta entre en esa habitación y diga: 'Hola no me conoces En realidad controlo el lugar. La forma en que actúas no es cómo la construimos '”, dijo.
“Si hacemos esto bien, a lo largo de los años vendrán diferentes CEOs, pero vigilaremos estos valores básicos y estándares morales básicos y no permitiremos que cambien”, dijo BI.
Puede sonar como otra proclamación extravagante de Neumann, que tiene un don para lo dramático. (Hablando con Fast Company a principios de este año, comparó WeWork con una joya rara, preguntando: “¿Sabes cuánto tiempo se tarda en crear un diamante?”)
Pero antes de que WeWork comenzara a desmoronarse, Neumann tenía todas las razones para creer que podía pasar el poder a sus herederos. Aunque muchos accionistas públicos pueden no darse cuenta de eso, un número creciente de fundadores tecnológicos disfrutan del tipo de acciones de doble clase que Neumann había extraído de los inversores, acciones que no solo dan a los fundadores más poder de voto por un tiempo después de que sus compañías se hagan públicas o incluso a lo largo de sus vidas, pero cuyo poder también se puede transmitir a sus hijos.
Escribimos sobre este mismo tema como una especie de hipótesis el mes pasado, citando al comisionado de la SEC Robert Jackson, un experto en derecho y profesor de derecho, quien le dijo a una audiencia el año pasado que casi la mitad de las compañías que se hicieron públicas con acciones de doble clase entre 2004 y 2018, otorgó a los ejecutivos corporativos “derechos de voto descomunales a perpetuidad”.
Jackson advirtió: “Esas compañías están pidiendo a los accionistas que confíen en el juicio comercial de la gerencia, no solo por cinco años, o 10 años, o incluso 50 años. Para siempre “. Tal propiedad perpetua de doble clase” les pide que confíen en los hijos de ese fundador. Y los hijos de sus hijos. Y los hijos de sus nietos. . . Aumenta la posibilidad de que el control sobre nuestras empresas públicas y, en última instancia, de los ahorros para la jubilación de Main Street, sea para siempre por un pequeño grupo de élite de expertos corporativos, que pasarán ese poder a sus herederos “.
Puede argumentar que no tiene sentido preocuparse, que el mercado hablará como lo hizo en el caso de WeWork. Pero no todas las empresas tienen defectos tan aparentes, y Neumann podría haberse hecho mucho más difícil de sacudir que él. De hecho, la pregunta más amplia que plantea el video es si alguien intervendrá para detener la tendencia más amplia, o si los inversores del mercado público vivirán con las consecuencias en el futuro.
Neumann no estaba loco para imaginar el escenario que hizo. Eso no significa que sea racional. Podemos darles a los fundadores acciones de súper voto durante un período después de la transición al mercado público. ¿Dándoles a los fundadores tanto poder que sus hijos tomen las decisiones? Ahora ese está loco
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