Aproximadamente $ 165 mil millones en productos al por mayor se compran y venden cada año en los EE. UU. Y aunque se espera que ese número aumente a $ 1 trillón en 2025, el negocio de la agroindustria no se ve afectado por los avances tecnológicos que han cambiado a casi todas las demás industrias.
Ahora Silo, una compañía que recientemente recaudó $ 3 millones de inversionistas liderados por el capital inicializado de Garry Tan y Alexis Ohanian e incluye Semil Shah de Haystack Ventures, los inversionistas ángeles Kevin Mahaffey y Matt Brezina y The Penny Newman Grain Company, un mercado internacional de cereales y piensos, están buscando cambiar eso.
El director ejecutivo de Silo, Ashton Braun, pasó años trabajando en mercados de productos básicos como comerciante de café en Singapur y se mudó a California después de la escuela de negocios. Como parte del equipo fundador en Kite con Adam Smith, Braun trabajó para despegar el software de Kite para automatizar la programación de computadoras, pero nunca dejó de crear una herramienta que pudiera ayudar a los agricultores y compradores a comunicarse y responder mejor a las señales de demanda. , Dice Braun.
“Yo era un empresario súper joven, verde y de ojos brillantes”, dice Braun. Finalmente, Braun aprovechó la oportunidad para desarrollar el software que tenía en mente durante cuatro años y medio. *
Había visto cómo funcionaba la tecnología en otra industria más cercana a su hogar. Mientras crecía en Boston, Braun había visto cómo se usaba la tecnología para actualizar la industria pesquera, dando a los barcos el conocimiento de los posibles compradores de sus capturas mientras aún estaban en aguas oceánicas.
“Cuando mueves un producto que vale decenas de miles de dólares y tiene una vida útil de unos pocos días, literalmente no hay lugar para el error y hay mucho que debes hacer”, dice Braun. Es un principio que se aplica no solo a los mariscos, sino a los cientos de millones de dólares en productos y carnes que provienen de granjas en lugares como California. “Lo que queremos hacer es que queremos que la comunicación y los datos vivan en los lugares correctos en el momento adecuado”.
Braun dice que los agricultores reciben datos limitados para informarles cómo se ve la demanda de ciertos productos, por lo que están haciendo suposiciones que tienen resultados financieros reales con muy poca información.
El software de Silo revisa y apoya a los compradores y proveedores para darles a los agricultores una ventana a la demanda y a los compradores potenciales una visión de la oferta y la calidad disponibles.
“Lo que Silo está construyendo tiene el potencial de hacer que la comercialización y la distribución de la agricultura sean increíblemente más eficientes, lo que es una ganancia tanto para los proveedores como para los compradores. Estamos encantados de apoyar y ayudar a este equipo mientras trabajan para que la agricultura avance,”Dijo Eric Woersching, socio general de Initialized Capital, en un comunicado.
Silo está utilizando la nueva financiación para impulsar la contratación y desarrollar nuevos productos y servicios para respaldar la liquidez en su mercado de productos perecederos.
Si bien una generación anterior de software de agronegocios se centró en aumentar la productividad en las granjas, una nueva generación de empresas está apuntando al negocio de la agricultura en sí. Empresas como AgriChain y GrainChain. También ofrece software de gestión de la cadena de suministro para la agricultura, y WorldCover está creando productos de seguros para pequeños agricultores en mercados emergentes.
La penetración de la tecnología a través de dispositivos móviles casi ubicuos, junto con las tecnologías de detección y el software predictivo mejorado con aprendizaje automático, está transformando una de las industrias más antiguas del mundo.
“Me he topado con bastantes plataformas de mercado que intentan servir a diferentes segmentos de la cadena de suministro agrícola, y ninguna de las cuales me ha impresionado tanto como Silo tiene en su enfoque de tecnología avanzada para reducir la fricción que conlleva Gestionando todos los aspectos de la cadena de suministro en su plataforma. El despliegue de aprendizaje automático de Silo agiliza el proceso, requiere poco o ningún cambio en el flujo de trabajo de sus usuarios y elimina muchas barreras para que su plataforma alcance una masa crítica “, dijo Matthew Nicoletti, comerciante de productos básicos de The Penny Newman Grain Company.
* Una versión anterior de esta historia hacía referencia a la venta de Kite a Microsoft . La empresa sigue siendo independiente.
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