PlanetScale's los fundadores inventaron la tecnología llamada Vitess que escalaba YouTube y Dropbox. Ahora lo están vendiendo a cualquier empresa que quiera que sus datos sean seguros y accesibles de manera constante. Y gracias a su capacidad para volver a compartir bases de datos mientras están operando, puede resolver los problemas de las empresas con GDPR, lo que exige que almacenen algunos datos en la misma localidad que el usuario al que pertenecen.
El potencial para ser una red troncal de cómputo que compita y complemente con AWS de Amazon ahora ha atraído a una gigantesca Serie A de $ 22 millones para PlanetScale. Dirigida por Andreessen Horowitz y acompañada por el Fondo de Liderazgo Cultural de la firma, director del Servicio Digital de EE. UU. Matt Cutts y el inversionista existente SignalFire, la ronda es un gran paso adelante de los $ 3 millones de semillas de la startup que recaudó hace un año.
“Lo que estamos descubriendo es que las personas que pensábamos eran competidores en un momento dado, como AWS y las bases de datos relacionales hospedadas. Estamos descubriendo que pueden ser nuestros socios, ya que estamos viendo una demanda razonable de nuestros servicios frente a AWS”. bases de datos alojadas “, dice el CEO Jitendra Vaidya.
Cofundadores de PlanetScale (desde la izquierda): Jiten Vaidya y Sugu Sougoumarane
Vitess, un predecesor de Kubernetes, es un middleware de fragmentación de escala horizontal creado para MySQL. Permite a las empresas segmentar su base de datos para aumentar la eficiencia de la memoria sin sacrificar las velocidades de acceso confiables. PlanetScale vende Vitess de cuatro formas: alojando en su base de datos como servicio, otorgando licencias de la tecnología que puede ejecutarse en las instalaciones para los clientes o a través de otro proveedor de la nube, capacitación profesional para el uso de Vitess y asistencia a los usuarios a pedido. de la versión de código abierto de Vitess.
“No tenemos ninguna preocupación sobre el lado de la ingeniería de las cosas, pero tenemos que encontrar una estrategia de comercialización para las empresas”, explica Vaidya. “Como ambos somos cofundadores técnicos, aproximadamente la mitad de nuestros fondos se destina a contratar esas funciones [outside of engineering], y hacer que esa parte de nuestra organización funcione bien y obtenga resultados “.
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