Pocas empresas tienen una visión más profunda del estado diario del capital de riesgo que AngelList. Según los datos de la compañía, más del 51% de los “acuerdos de capital de riesgo de EE. UU. De primer nivel” involucran su plataforma y herramientas, lo que les brinda una visión notablemente amplia de todo lo que sucede.
El CEO de AngelList Venture, Avlok Kohli, se unió a nosotros en TechCrunch Early Stage para discutir temas que van desde el estado del mercado hasta sus pensamientos sobre por qué repentinamente hay tanto dinero inundando VC (enviando valoraciones al cielo) y hacia dónde podría ir AngelList desde aquí. Comenzamos con una presentación que reunía todo lo que Kohli está viendo en la industria en este momento, seguida de una sesión de preguntas y respuestas impulsada principalmente por la audiencia.
Incluí la entrevista completa al final de esta publicación, pero aquí hay algunos aspectos destacados:
El creciente enfoque de AngelList en los fundadores
Kohli dice que nunca esperó terminar en la industria de las empresas de riesgo, pero el potencial de AngelList para convertirse en algo completamente nuevo lo atrajo:
Definitivamente no pensé en el emprendimiento como la industria en la que estaría. Lo que realmente me atrajo no fue necesariamente el emprendimiento, en realidad fue la creación de una plataforma financiera y la capacidad de crear herramientas y productos que eventualmente se extienden a los fundadores. Cuando entré, muchas de nuestras herramientas fueron creadas para GP y LP, realmente el lado de los financiadores, y cómo reducirías la fricción y lograrías que más personas se aventuraran. Realmente inclinándose hacia el movimiento capitalista solista y teniendo más LP en camino.
Luego también existe esta oportunidad de comenzar a construir productos fundadores, que obviamente es algo cercano y querido para mi corazón. Creo que hay muchas cosas que podemos hacer para mejorar no solo la experiencia de recaudación de fondos, sino también los productos posteriores que pueden usar. Desde la banca hasta la gestión de gastos, hasta las mesas de tope, los nueve metros completos. Creo que hay mucho que podemos hacer allí. (Marca de tiempo: 10:11)
Cuando más tarde le pedí que explicara cómo serían esos productos centrados en los fundadores, Kohli se expandió:
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