Teja Yenamandra Colaboradora
Los fondos de riesgo son claros: dada la incertidumbre de los próximos años a medida que la Fed busca deshacer su política monetaria de décadas, el mandato para los directores ejecutivos es:
Cortar quemar. Crecimiento lento. Administrar cuidadosamente hacia la rentabilidad.
Esta es una píldora difícil de tragar para los fundadores que planeaban acelerar el crecimiento este año. Abra Twitter y encontrará una cacofonía de fundadores, inversionistas y asesores dando consejos sobre qué hacer a continuación: reduzca su oferta de productos; congelar todas las contrataciones; considerar despidos masivos.
El hecho es que, de hecho, puede reducir la quema y administrar hacia la rentabilidad sin dejar de crecer. De hecho, así es como saldrán adelante los ganadores de esta recesión.
Para gestionar sus enormes niveles de riesgo, las grandes empresas deben congelar la contratación. Si eres un emprendedor, esta es una buena noticia para ti.
Entonces, ¿cómo se ve eso?
La contratación fraccionada es un código de trucos de crecimiento
Hemos estado operando como un negocio de arranque durante casi una década, por lo que estamos familiarizados con la previsión de presupuestos en escenarios muy conservadores y con ajustes dentro de ventanas de 30 o 90 días. Esto nos ha permitido no solo seguir siendo rentables, sino también ser ágiles. Cuando nos enfrentamos al caos económico en marzo de 2020, mantuvimos nuestra tasa de crecimiento ajustando rápidamente los presupuestos.
En lugar de detener la contratación y retrasar la capacidad de ejecución de nuestro equipo, empleamos un modelo fraccionado para la contratación. A medida que aumentamos el número de empleados a lo largo de los años, siempre intentamos incorporar a las personas clave primero como contratistas (por lo general, a tiempo parcial) y luego convertirlos en empleados a tiempo completo.
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