“Estamos tratando de cambiar la criptomoneda de esta clase de activos especulativos a impulsar la utilidad del mundo real”, Coinbase El CEO Brian Armstrong me dice. ¿Cómo? A través del comercio y micropagos. Pero ahora Coinbase tiene el quien para construirlo Hoy, la startup anunció que ha contratado al ex jefe de Producto del gigante indio de comercio electrónico Flipkart y al Vicepresidente de Producto de Google Shopping, Surojit Chatterjee, para convertirse en el director de producto de Coinbase.
“Siempre me ha gustado estar asociado con la tecnología que está a punto de cambiar la forma en que vivimos”, escribe Chatterjee. “Los anuncios de Google han ayudado a democratizar el comercio, Flipkart y el comercio electrónico han revolucionado la vida en la India, y creo que Coinbase va a cambiar las finanzas convencionales”.
Chatterjee pasó más de 11 años en Google durante dos períodos, el primero como miembro fundador del producto de anuncios de búsqueda móvil de Google que ha crecido a decenas de miles de millones en ingresos por año. Cuando comience en Coinbase la próxima semana, Armstrong me dice que ayudará a Coinbase a organizar su compleja gama de productos, incluido su intercambio de criptomonedas, billetera, stablecoin, plataforma de educación criptográfica incentivada Earn y Coinbase Commerce que permite a las empresas realizar pagos en Bitcoin, Ethereum y más. Chatterjee reemplaza a Jeremy Henrickson, el ex CPO de Coinbase que partió en diciembre de 2018.
“Surojit es un gran activo aquí porque somos una empresa liderada por productos”, dice Armstrong. “Tenemos diferentes líderes y cada vez más tienen responsabilidades en torno a P&L. Tener un director de producto realmente experimentado que pueda guiarlos y enseñarles a poseer ingresos y presupuestos, realmente en el modelo de Google, que profesionalizará Coinbase “.
Una oportunidad que Armstrong espera que Chatterjee pueda ayudar a Coinbase a aprovechar es la creación de productos para mercados emergentes donde la infraestructura financiera es débil. “El comercio electrónico no se distribuye por igual en todo el mundo. Los micropagos no funcionan tan bien … Él pasa mucho tiempo viviendo en India, un mercado en desarrollo, entiende profundamente el dinero móvil “. Dada la explosión de pagos por teléfono, la desmonetización y la prevalencia de los métodos de pago en efectivo en India, Flipkart “Su origen es ideal desde esa perspectiva mundana”, explica Armstrong.
Chatterjee cita su educación como inspiración para ofrecer “libertad económica para todos”, como Armstrong dice que es la misión de Coinbase. “Al crecer en India en un hogar pobre de clase media, vi muy de cerca lo que la falta de efectivo líquido hace al estilo de vida de una familia”, recuerda Chatterjee.
“Cuando era niño, iba con mi madre a un banco local para retirar dinero. ¡Y créanme cuando les digo que el proceso fue épico! ”Incluía recibos de retiro, fichas y ansiosamente tratar de hacer coincidir las firmas actuales con versiones de hace décadas. Cuando la India desmonetizó e hizo que todos intercambiaran su efectivo, “Mi papá, que tenía casi 80 años en ese momento, hizo cola durante cinco horas para obtener 2000 Rs, que era el límite por día para la primera semana. ¡Eso es menos de $ 30! ”El dinero digital podría garantizar que las personas siempre tengan acceso a todo lo que poseen.
Surojit Chatterjee (extremo derecho) viaja para una entrega de Flipkart para comprender la experiencia de comercio de consumo
En los países desarrollados, Armstrong ve una oportunidad para que Chatterjee permita a los creadores de contenido digital convertir su pasión en su profesión. “Hay muchas personas que acechan en Reddit o Stack Overflow y responden preguntas … Si hubiera dinero real en estas cosas, estos podrían ser sus trabajos a tiempo completo, contribuyendo con contenido en sitios sociales generados por los usuarios”, predice Armstrong. “Creo que también verías muchas más contribuciones”.
Ahora podría ser el momento perfecto para contratar a Chatterjee, ya que estamos en un período de calma para la criptomoneda a raíz de la prisa a fines de 2018. “Crypto siempre es un desafío para navegar. En estos períodos cuando es relativamente tranquilo, tendemos a hacerlo realmente bien “, dice Armstrong. La compañía aumentó la cuota de mercado, el volumen y las instalaciones de aplicaciones en comparación con los competidores entre 50% y 100%, según el CEO. Al referirse a la antigua estrategia de guerra, Armstrong concluye que “Hay años en los que solo quieres entrenar a los soldados y acumular recursos y básicamente solo te estás preparando. Estamos construyendo la empresa, no solo respondiendo a la locura “.
Source link