Para los fundadores que tienen una idea de inicio, pero pocas habilidades de ingeniería para hacerla realidad, hacer la primera contratación técnica del equipo puede ser una tarea abrumadora.
Los fundadores no técnicos se enfrentarán a mayores desafíos cuando se trata de contratar y contratar talentos de ingeniería, pero otro factor que aumenta las apuestas: a menudo deben actuar rápidamente para encontrar a alguien que muy bien podría terminar con el estatus de cofundador.
Entrevistamos a un puñado de fundadores de startups y líderes técnicos para conocer sus opiniones sobre cómo los fundadores no técnicos deberían abordar el proceso de contratación del ingeniero no. 1.
Sus consejos abarcaron cómo manejar las entrevistas técnicas, la búsqueda de talento técnico, cómo decidir si su primer ingeniero contratado debe convertirse en CTO, y la mejor manera de sacar adelante el camino si no está listo para comenzar a preocuparse por contratar a un ingeniero. todavía. Todas las personas con las que hablé se apresuraron a advertir que sus consejos no eran válidos para todos y que superar el conocimiento limitado a menudo se reduce a recurrir a las personas adecuadas para ayudarlo y brindar una mayor comprensión de sus opciones.
He dividido estos consejos en una guía digerible que se centra en cuatro áreas:
Búsqueda de candidatos técnicos. Cómo realizar entrevistas. Hacer una oferta. Tomando una ruta no tradicional. Búsqueda de candidatos técnicos
Saber lo que está buscando obviamente depende en gran medida de lo que necesita. Los fundadores tienen más flexibilidad si solo buscan incorporar ingenieros para que puedan sacar un MVP, pero la experiencia técnica es solo una parte de la ecuación si su objetivo es contratar a alguien que pueda terminar siendo un co -fundador o CTO.
Source link