Anillo es ahora un jugador importante cuando se trata de timbres de video para consumidores, cámaras de seguridad y protección de la privacidad.
Amazonas adquirió la compañía y promociona sus dispositivos en gran medida en sus sitios web de comercio electrónico. Ring incluso se ha convertido en un fenómeno cultural con videos virales que se comparten en las redes sociales y la sección RingTV en el sitio web de la compañía.
Pero ese éxito masivo ha llegado con algunos dolores de crecimiento; Como descubrió Motherboard, los clientes no tienen que usar la autenticación de dos factores, lo que significa que cualquiera podría conectarse a su cámara de seguridad si reutilizan la misma contraseña en todas partes.
Cuando se trata de privacidad, Ring’s La aplicación Vecinos ha atraído mucha controversia. Algunos lo ven como una versión libertaria de la vigilancia del vecindario que permite a los ciudadanos monitorear sus comunidades utilizando dispositivos de vigilancia.
Otros han cuestionado las asociaciones entre Ring y la policía local para ayudar a las autoridades policiales a solicitar videos de los usuarios de Ring.
En una amplia entrevista, el fundador de Ring, Jamie Siminoff, miró hacia atrás en los últimos seis meses, expresó algunos arrepentimientos y defendió la visión de su compañía. La entrevista fue editada para mayor claridad y brevedad.
TechCrunch: hablemos primero de noticias. Comenzaste principalmente enfocado en las cámaras de seguridad, pero te expandiste mucho más allá de las cámaras de seguridad. Y en particular, creo que la bombilla que introdujiste es bastante interesante. ¿Quieres profundizar en esta área y enfrentarte a Phillips Hue, por ejemplo?
Jamie Siminoff: Intentamos no mirar a la competencia, como si la compañía se enfrentara cara a cara … siempre hemos sido una empresa que ha inventado en torno a la misión de hacer que los vecindarios sean más seguros.
A veces, eso nos coloca en un lugar que estaría compitiendo con otra compañía. Pero tratamos de ver el problema y luego encontramos una solución y no miramos el mercado e intentamos llegar a un producto competitivo.
Nadie estaba haciendo, y todavía no creo que haya nadie haciendo, una bombilla inteligente para exteriores. Comenzamos a hacer la cámara con reflector y vimos lo importante que era la luz. Literalmente lo vimos a través de nuestra cámara. Con la detección de movimiento, alguien se acercará a una cerca, verá la luz y volverá a saltar. Literalmente pudimos ver el impacto de la luz.
¿Entonces no crees que lo hubieras hecho si no fuera una bombilla que funciona tanto afuera como adentro?
Sin lugar a duda. Hemos visto la ventaja de conectar todas las luces alrededor de su hogar. Cuando subes en un semáforo y eso se apaga, todo se apaga al mismo tiempo. Es útil para su propia seguridad y protección.
Las bombillas son solo una extensión del reflector. Ahora, de nuevo, se puede usar en interiores porque no hay ninguna razón por la que no se pueda usar en interiores.
Después de la adquisición de Amazon, ¿cree que tiene más presupuesto, puede contratar a más personas y puede ir más rápido y lanzar todos estos productos?
No es un problema de presupuesto. El dinero nunca fue una restricción. Si tuviera buenas ideas, podría recaudar dinero. Creo que es Silicon Valley. Entonces no es dinero. Es conocimiento y poder alcanzar una masa crítica.
Como empresa de electrónica de consumo, debe tener especialistas en diferentes áreas. No puedes obtenerlos con dinero, sino que necesitas tener algo lo suficientemente grande. Por ejemplo, antenas inalámbricas. Teníamos buenas antenas inalámbricas. Hicimos lo mejor que pensamos que podíamos hacer. Pero entramos en Amazon y tienen un grupo que está muy concentrado en cada área individual de eso. Y hacemos antenas mucho mejores hoy.
Nuestras reseñas están en todos los ámbitos, nuestros productos son más apreciados por nuestros clientes que antes. Jamie Siminoff
Nuestras reseñas están en todos los ámbitos, nuestros productos son más apreciados por nuestros clientes que antes. Para mí, eso es una buena medida: después de Amazon, hemos fabricado más productos y nuestros clientes los aprecian más. Y creo que parte de eso es que podemos aprovechar los recursos de manera más eficiente.
¿Y diría que los equipos todavía están muy separados?
Amazon es genial. Creo que es por eso que muchas empresas que han sido compradas por Amazon se quedan por mucho tiempo. Amazon en sí es casi una amalgama de muchas pequeñas startups. Internamente, casi todos son CEO de startups, hay mucha autonomía allí.
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