Justin Kan y Robin Chan han sido inversores ángeles durante más de una década. Sin embargo, ahora están comenzando un nuevo fondo juntos para seguir involucrados como cofundadores de más nuevas empresas.
Capital de cabra es un incubadora híbrida frente a una firma de inversión semilla pura, explica Chan. Emitirá cheques que oscilarán entre aproximadamente medio millón y $ 3 millones de dólares, y solo planea recaudar $ 40 millones, por lo que los cheques serán selectivos.
La oferta es que “vas a trabajar con Justin y Robin”, dice, como una colaboración directa para ayudar a que tu empresa tenga éxito. Con $ 25 millones ya cerrados de ellos mismos y varias oficinas familiares, el fondo comenzó a invertir a nivel mundial con intereses particulares en salud digital, comercio electrónico, entretenimiento y juegos digitales, robótica y cambio climático.
El objetivo no se trata solo de ser el mejor de todos los tiempos, agrega Kan. En una startup, “subes a grandes alturas y comes mierda para llegar allí. Esa tenacidad es lo que queremos”.
Es un guiño a sus propios éxitos y luchas como fundadores a lo largo de los años, y lo que han visto como inversores y asesores de una amplia gama de empresas de todo el mundo (Twitter, Xiaomi, Bird, Uber, Square, Ginkgo Bioworks, Scale.ai , Cruise, Razorpay, Xendit, Equipo compartido, Wave, Teachable, Máquinas semánticas, Ondulación, Robótica construida, etc.)
Kan fue cofundador de Justin.tv, que se convirtió en Twitch y Socialcam. Más tarde tuvo una empresa a pedido llamada Exec y anteriormente una aplicación de calendario llamada Kiko, las cuales se vendieron por pequeñas cantidades. Más recientemente, tomó una gran oportunidad en la industria legal tradicional con Atrium, un bufete de abogados y una nueva empresa de software legal que recaudó grandes rondas de financiación antes de cerrar a principios de este año.
Su prototipo para Goat es Alto Pharmacy, un unicornio de salud digital en auge que los fundadores comenzaron en la sala de su casa.
“Creemos que los fundadores deben ser tratados como atletas, buscando el oro con mucha fuerza… la metáfora olímpica”, califica Kan sobre el nombre. “Eso significa moler durante años, y también tener que descansar. Me apasiona mucho la salud mental y el bienestar como parte del viaje”. (Más sobre eso aquí.)
Chan, mientras tanto, vendió su startup de juegos en China a Zynga hace una década, luego ayudó a liderar un intento fallido de comprar Blackberry antes de fundar Operator, una empresa de comercio electrónico bien financiada que cerró hace unos años. Durante la pandemia, ayudó a crear Máscaras de operación, una organización sin fines de lucro que ha estado proporcionando PPE en los EE. UU. También es asesor permanente de Sleeper, Bird, Expa y Flipboard.
El enfoque será completamente global ahora. Chan explica que, aunque en la actualidad se ven más desafíos para construir una empresa verdaderamente global, hay más espacio para que las nuevas empresas locales ganen en grande.
“Está Internet de EE. UU., Internet de China, Internet de India, Internet de la UE; de alguna manera, hace que esos mercados sean más valiosos para ganar, como los medios tradicionales. La transmisión y el cable son altamente geográficos, pero el valor de la franquicia aumenta debido al foso regulatorio”.
Chan, en ese sentido, conoció a Kan cuando era director en [current TechCrunch owner] Verizon Wireless, cuando Justin.tv estaba tratando de negociar datos gratis. Cuando le pregunté si habían llegado a un acuerdo durante una entrevista telefónica, Kan dijo “usted [expletive] no lo hizo.
Pero dio lugar a otras inversiones conjuntas más adelante, incluidas Ramp, Workstream y otras, y ahora este fondo.
Hoy, Kan dice que el enfoque en los equipos será tan flexible como los tiempos. “Cuando empezamos, Internet era Estados Unidos”, dice. “Si no estabas allí, no eras una empresa. Ha sido una inversión completa de eso. Ahora los equipos son internacionales, el talento es internacional, cada vez más empresas están construyendo primero a distancia, aunque ya lo había visto antes dados los costos de la Bahía. Tenemos una empresa completamente remota en Carolina del Norte, Grammarly en Europa… es cada vez más la norma. Los fundadores inteligentes van a cualquier parte para encontrar talento.
Para los dos socios, este nuevo fondo se tratará de mantenerse conectados con ese cierto sentimiento de inicio que es difícil de alcanzar para cualquiera que intente construir algo grandioso.
“No hay nada más mágico que estar en el primer paso de una compañía especial”, dice Chan. “Ese atisbo del futuro. No tendríamos la misma sensación en la etapa de crecimiento que trabajando con equipos pequeños o con un solo fundador. Creo que tenemos el instinto”.
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