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hola jane, una startup de salud digital que amplía el acceso a las píldoras abortivas, tiene sentido. Es una farmacia directa al consumidor que tiene como objetivo encontrar a los consumidores donde están, lo cual es especialmente importante a medida que continúa la estadía prolongada de la pandemia.
El producto principal de Hey Jane tiene que lidiar con una gran cantidad de trámites burocráticos. Su producto principal, las píldoras abortivas, están prohibidas o restringidas en varios estados. Agregue el hecho de que Roe v. Wade se anulará, y el futuro del mundo podría chocar con la misión de la startup de expandir la atención médica. Hey Jane subraya en gran medida el potencial y la promesa de las nuevas empresas de telesalud. Pero también opera en el centro de un tema sobrepolitizado.
A principios de este mes, escribí sobre cómo las nuevas empresas de salud digital se están preparando para un mundo posterior a Roe. Luego, la cofundadora de Hey Jane, Kiki Freedman, dijo que la anulación hace que la atención del aborto por correo “ahora sea probablemente la forma de acceso más viable para la mayor parte del país”. Ella espera que un obstáculo sea la falta de educación entre los consumidores sobre los abortos inducidos por medicamentos. La mayoría de los abortos realizados en los EE. UU. se realizan con medicamentos, excepto que, según ella, una minoría de personas está informada sobre los matices del aborto con medicamentos. “Es imperativo que continuemos educando a las personas sobre esta opción de aborto segura, efectiva y común”, escribió en un comunicado.
Pero ahora quiero hacer un seguimiento de estas reacciones del día siguiente. La próxima semana, planeo entrevistar a Freedman para el podcast Equity de TechCrunch y preguntarle cómo construir una empresa cuando nuestro gobierno puede desafiar irreversiblemente la misión; hablaremos sobre la historia de origen y cómo planean pivotar en el futuro. Quiero que me diga en qué se equivoca el mundo acerca de la capacidad de la telemedicina para responder las preguntas más importantes en salud en este momento, y dónde podrían encajar las nuevas empresas en la solución en el futuro. Además, ¿realmente están criando una ronda de crecimiento? Para obtener las respuestas, asegúrese de sintonizar el episodio de Equity dondequiera que obtenga podcasts y, diablos, ¿Por qué no empezar ahora?
En el resto de este boletín, hablaremos sobre otra ronda de despidos de empresas emergentes, por qué su MVP no es el MVP y una empresa de tecnología financiera que apuesta a que puede hacer que incluso su tarjeta de crédito local anhele un poco de tiempo de Netflix y Chill. Como siempre, puedes apoyarme reenviando este boletín a un amigo o siguiéndome en twitter o mi blog.
Más despidos en startupland
Desafortunadamente, hay más de donde vino la semana pasada. Los trabajadores tecnológicos experimentaron otra semana dura de despidos y congelaciones de contratación, provenientes de nuevas empresas como Section4, Latch y DataRobot. Reunimos algunas de las reducciones conocidas de la fuerza laboral en una publicación.
He aquí por qué es importante: El impacto se sintió en industrias que van desde la educación hasta la seguridad, así como en las etapas desde una puesta en marcha posterior a la Serie A hasta un negocio SPAC recientemente. Para mí, eso indica cuán generalizado es realmente este retroceso, independientemente de la fase en la que se encuentre su empresa. No son solo los unicornios tecnológicos ricos en efectivo los que están recortando personal; también son las empresas emergentes en etapa inicial.
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Tu MVP no es mínimo, viable ni un producto
He estado pensando en este titular de Haje Jan Kamps durante la semana pasada porque desafía una de esas nociones preconcebidas de inicio que todos los demás adoptan felizmente sin demasiada pelea. También conocido como mi punto dulce (y mi debilidad). En este artículo de opinión, Kamps explica por qué MVP es “un nombre inapropiado tan profundo” y en qué enfocarse en su lugar.
He aquí por qué es importante: El nuevo marco de trabajo de Kamps y una serie de preguntas que deberías hacerle a tu primer producto deberían hacer que las complejidades de los MVP sean un poco más accesibles. Y terminaré con su pateador:
“No tengo una sugerencia para un mejor nombre para MVP, simplemente no caiga en la trampa de pensar en él como un producto, siendo viable o, necesariamente, siendo pequeño, simple o fácil. Algunos MVP son complejos. Sin embargo, la idea es gastar la menor cantidad posible de sus preciosos recursos para obtener una respuesta a sus preguntas”.
Una mano grande controla una figura de juguete o marioneta más pequeña.
La reina A de Jay-Z
Para la oferta de la semana que puede haber pasado desapercibida, ¡elijo Altro! Cofundada por Michael Broughton y Ayush Jain, esta startup fintech cree que el acceso al crédito debería ser gratuito, por lo que encontró una forma atípica de ayudar a las personas a generar crédito.
He aquí por qué es importante: Altros, que recaudó una Serie A de $ 18 millones esta semana, ayuda a las personas a generar crédito a través de formas de pago recurrentes, como suscripciones digitales a Netflix, Spotify y Hulu. Se destaca porque muchos bancos dirigidos a personas de bajos ingresos e históricamente privadas de sus derechos quieren eludir los puntajes de crédito por completo, mientras que Altros quiere modificar el acceso a un sistema establecido. Recomiendo encarecidamente leer la historia de Mary Ann sobre los orígenes de la empresa, el viaje de recaudación de fondos y el foco de atención, y suscribirse a su boletín informativo, The Interchange.
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a lo largo de la semana
Visto en TechCrunch
Visto en TechCrunch+
Hasta la proxima vez,