Hay un especial El caos que ocurre cuando una startup llega a los 30 empleados. A las personas les resulta más difícil rastrear lo que está sucediendo, y es fácil que algunos se sientan excluidos o ignorados.
Justo cuando desea que los empleados se centren en llevar a la empresa al siguiente nivel, de repente se enfocan en sus propios futuros. Las inseguridades y la política pueden abundar, y el trabajo puede sufrir.
¿Cómo parar la locura? En mi experiencia, todo se reduce a la estructura. Puede parecer temprano, o asustar a una empresa acostumbrada a tener éxito en la arena, pero 30 es un momento clave para comenzar a poner en marcha los procesos.
Ya no son 10 personas sentadas juntas en una mesa, y la comunicación puede comenzar a romperse. Mirar a las grandes empresas tampoco es una ayuda. Es fácil perderse en un mar de marcos y no quieres abrumar a tu equipo.
¿Qué pasos puede tomar para mantener las cosas en marcha y escalar de manera efectiva? ¿Cuánto es demasiado?
Mi empresa, Bright + Early, trabaja con empresas exactamente en esta etapa, ayudándoles a crecer sin perder la cultura que las hace especiales. Para una empresa justo a punto de escalar, esto es lo que recomiendo.