Transición entre diferentes Los tipos de roles profesionales pueden ser desafiantes: surgen nuevas expectativas y se requieren nuevas formas de ver el mundo para tener éxito. Hace unas semanas, entrevisté a Anjul Bhambhri de Adobe sobre cómo pasó de la ingeniería al producto, donde ahora dirige la nube de experiencias de los clientes de la compañía.
Esta semana, conversé con Toby Russell, el co-CEO del mercado de autos usados en línea Shift, que generó $ 135 millones en ingresos el año pasado y ha recaudado $ 293 millones en capital de riesgo según Crunchbase. La compañía está apuntando a una salida a bolsa en 2021.
Si bien hemos escrito mucho sobre Shift, hemos escrito mucho menos sobre Russell, cuya carrera abarca un modelo que él llama “aprender, ganar y servir”. Recibió un doctorado en relaciones internacionales en Oxford, cambió a fundar una empresa nueva, luego trabajó en el Departamento de Energía de Obama, antes de dirigirse se dirigió a Capital One para dirigir digital y, finalmente, reunirse con su amigo George Arison y el co-fundador de Shift como co-CEO.
A lo largo de estos roles, Russell tuvo que adaptarse a entornos muy diferentes, y conversamos sobre esas transiciones, sus lecciones aprendidas y su enfoque del liderazgo.
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