¡Bienvenidos a nuestro 40.º desmontaje de Pitch Deck! Dios, el tiempo vuela.
De esos 40, solo tres eran rondas de ángeles, así que hoy desmontaremos el mazo de ángeles de Mercado MiO, una plataforma para editores y compradores de medios. La empresa recaudó 550.000 dólares con una valoración previa al dinero de 3,6 millones de dólares.
Desglose de los desmontajes del pitch deck hasta la fecha. Créditos de imagen: TechCrunch/Haje Kamps
Estamos buscando más pitch decks únicos para derribar, así que si quieres enviar el tuyo, así es como puedes hacerlo.
Diapositivas en este mazo
MiO Marketplace sale de la puerta con fuerza y sigue adelante. Sin embargo, la plataforma no incluía todas las partes importantes y desearía que la compañía hubiera hecho algunas cosas de manera diferente, pero llegaremos a eso. Por ahora, aquí están las 16 diapositivas que componen su mazo de ángeles:
Diapositiva de portada Diapositiva de historia (“Evolución de los mercados en línea”) Diapositiva de visión y misión Diapositiva de problema Diapositiva de solución Diapositiva de oportunidad Diapositiva de tamaño de mercado Diapositiva de competencia (“SaaS B2B para compradores/vendedores de medios”) Diapositiva de propuesta de valor 1 (“Características para compradores”) Diapositiva de propuesta de valor 2 (“Inteligencia para vendedores”) Diapositiva de modelo de negocio (etiquetada como “Ir al mercado”) Diapositiva de tracción Diapositiva financiera (etiquetada como “Proyecciones”) Diapositiva de equipo (“Fundador”) Diapositiva de la junta directiva Contacto diapositiva Tres cosas para amar
MiO clava su tono en algunas partes realmente importantes, lo cual es muy agradable. Su diapositiva de equipo se enfoca en todas las cosas correctas, hace un buen trabajo al explicar su apoyo de valor e incluir la misión de la compañía ayuda a solidificar la forma en que ve el panorama.
Deslizamiento de equipo realmente prometedor
[Slide 14] Así es como se muestra el ajuste del mercado de fundadores. Créditos de imagen: Mercado MiO
En las primeras etapas de un nuevo negocio, los inversionistas no tienen mucho para continuar: todavía no hay mucho de un producto, no hay mucha tracción, realmente no hay mucho de nada. Entonces, ¿cómo evalúas una empresa en etapa inicial? Observa cosas como si hay un mercado lo suficientemente grande, un problema y una oportunidad de retorno, pero lo más importante es que debe considerar si este es el equipo adecuado para llevar este producto al mercado. Sobre el papel, el CEO y fundador Sean Halter es una buena apuesta. Afirma tener décadas de experiencia y parece tener un conocimiento profundo del mercado. Esos son todos útiles. Entonces, ¿qué hace un VC a continuación? Un poco de diligencia debida ligera para ver si lo que está en la diapositiva coincide.
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