Reunirse Visualizar, un nuevo acelerador de inicio. El grupo, creado y dirigido por una colección de estudiantes y recién graduados, acaba de cerrar el proceso de solicitud para su primer grupo de nuevas empresas.
Sin embargo, su objetivo no es simplemente encontrar algunas empresas y darles un impulso. De acuerdo a Annabel Strauss y Eliana Berger, dos cofundadores de Envision, es sacudir las estadísticas de diversidad que todos hemos llegado a conocer.
“Empezamos Visualizar porque creemos en un futuro donde los fundadores de womxn, Black y Latinx reciban más del 3% y 1% de los fondos de riesgo, respectivamente “, dijeron en un correo electrónico. “Como equipo de estudiantes, queríamos tomar el asunto en nuestras propias manos para ayudar a los fundadores a tener éxito: nuestra misión es apoyar a los emprendedores al inicio de sus viajes y amplificar las voces que a menudo se subestiman”.
Según sus propios datos, Envision atrajo 190 solicitudes, muy por encima de su objetivo inicial de 100. De sus casi 200 presentaciones, el grupo tiene la intención de seleccionar 15 participantes. Según Strauss y Berger, su objetivo inicial era reducirlo a solo 10. Pero, según dijeron a TechCrunch en una entrevista, duplicaron el tamaño inicial de la cohorte en función de la solidez de las aplicaciones.
Envision proporcionará un plan de estudios de ocho semanas y alrededor de $ 10,000 en capital libre de capital a las empresas que participan (el grupo todavía está cerrando parte del capital que necesita, pero parece estar progresando rápidamente en función de los números compartidos con TechCrunch).
Cada una de las ocho semanas que dura Envision contará con un tema, tutoría 1: 1, horas de oficina con veteranos nuevos y, al final, un bombardeo de tutoría centrada en los inversores y un día de demostración solo por invitación. El núcleo del acelerador Envision gira alrededor de los mentores y otros ayudantes que ha acumulado desde su creación a principios de junio.
Envision, dirigido por 11 estudiantes universitarios y recién graduados, con rapidez recogido suficientes veteranos de arranque para ejecutar su programa (nombres como Ryan Hoover y Alexia Tsotsis), y aparentemente amplio soporte corporativo. En un correo electrónico esta mañana, Envision le dijo a TechCrunch que Soma Capital, Underscore VC, Breyer Capital, Grasshopper Bank y Lerer Hippeau se han unido como patrocinadores. De hecho, mirar la página de socios de Envision se lee un poco como quién es quién de Silicon Valley y los nombres de startups que conoces.
Hablando con Envision Me sorprendió un poco cuántos estudiantes están involucrados en capital de riesgo hoy. El equipo de Envision es un buen ejemplo de la tendencia. Strauss está involucrado con Rough Draft Ventures, por ejemplo, que es “motorizado“Por el general Catalyst. Quinn Litherland del equipo de Envision también es parte del equipo de Rough Draft. Capital contrario, que TechCrunch cubrió esta mañana y se centra en estudiantes fundadores, está representado por Timi Dayo-Kayode, James Rogers, Eliana Berger y Gefen Skolnick en el equipo.
Para Strauss, Berger y el resto del equipo de Envision, ahora existe la presión de seleccionar de manera inteligente entre sus 190 aplicaciones y proporcionar el máximo impulso a su primer grupo. Si el programa funciona bien y el día de demostración que ha planeado en dos meses resulta útil tanto para las nuevas empresas como para los inversores, no veo por qué Envision no organizaría otra clase en el futuro. Aunque, por supuesto, es posible que desee seguir los pasos de Y Combinator, TechStars y 500 Startups en ese momento y tomar una participación accionaria en las empresas con las que trabaja.
Envision dice en letras grandes en la parte superior de su sitio web que está “ayudando a diversos fundadores a construir sus empresas”. Si el grupo logra cumplir con esa marca, será una crítica implícita del mundo de capital de riesgo pasado de moda que históricamente no invertido en diversos fundadores.
Si una docena de estudiantes universitarios y graduados recientes pueden acelerar un acelerador en unas pocas semanas, obtener casi 200 solicitudes y seleccionar una cohorte diversa para apoyar, entonces, ¿cuál es la excusa de los demás?.