Serias duro presionado para pasar el rato con un diseñador y no escuchar el nombre Figma.
La compañía detrás de la herramienta de diseño basada en gran parte en el navegador ha causado un gran revuelo en los últimos años, construyendo un enorme cofre de guerra con más de $ 130 millones de inversores como A16Z, Sequoia, Greylock, Kleiner Perkins e Index.
La compañía se fundó en 2012 y pasó varios años en secreto, cultivando tanto su semilla como la Serie A sin tener ningún producto público o métrica de usuario.
En Early Stage, hablamos con el cofundador y CEO Dylan Field sobre el proceso de contratación y recaudación de fondos en sigilo y cómo cambió la vida en la empresa tras su lanzamiento en 2016. Field, que tenía 20 años cuando fundó la empresa, también mencionó las lecciones que aprendió de su equipo sobre liderazgo. El principal de ellos: la importancia de empoderar a las personas que contrata.
Puede ver la conversación completa en el video incrustado a continuación, así como una transcripción ligeramente editada.
Criar una Serie A con un año de retraso mientras aún está en sigilo
De hecho, me había acercado a John Lilly de Greylock en nuestra ronda de semillas. Para aquellos que no lo sepan, John Lilly era el CEO de Mozilla y un tipo increíble. Está en muchos foros realmente geniales y tiene un montón de experiencias interesantes para Figma, con raíces muy profundas en el diseño. Me había acercado a él para la ronda de semillas y básicamente nos dijo: “Sabes, no creo que sepan lo que están haciendo, pero estoy muy intrigado, así que sigamos en contacto”. Esta es la famosa frase que escuchas de todos los inversores. Es como “Sí, mantengámonos en contacto, avísame si puedo ser de ayuda”. A veces, lo dicen en serio. En el caso de John, él en realidad haría un seguimiento cada pocos meses o yo haría un seguimiento con él. Tomábamos café y él me ayudó a desarrollar la estrategia hasta un punto que nos llevó a lo que somos hoy. Y esa fue una colaboración. Realmente podría aprender mucho de él en eso.
Cuando comenzamos, la idea era: tengamos esta comunidad global en torno al diseño, y podrá usar la herramienta para publicar en la comunidad y algún día pensaremos en cómo la gente puede pagarnos. Hablar con John me llevó al punto en el que me di cuenta de que teníamos que empezar con una herramienta empresarial. Construiremos la comunidad más tarde. Ahora, estamos empezando a trabajar para lograrlo.
En algún momento, John me dijo: “Oye, si alguna vez piensas en subir de nuevo, avísame”. Unas semanas más tarde, le dije que tal vez lo haríamos porque solo quería trabajar con él. Hablamos con algunos otros inversores. Creo que es muy importante que siempre haya una dinámica competitiva en la ronda. Pero realmente, era solo él a quien realmente estábamos considerando para esa ronda. Realmente nos hizo un sólido. Realmente creía en nosotros. En ese momento, no era como si hubiera métricas para mirar. Tenía convicción en el espacio, convicción en el ataque, y tenía convicción en mí y en Evan, por lo que me siento muy, muy honrado. Es un querido mentor hasta el día de hoy y está en nuestra junta. Y ha sido una relación muy profunda.
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