Tom Griffiths ha fundado cuatro compañías, dos de las cuales “no eran demasiado para destacar”, bromea. El tercero captó la atención del mundo: FanDuel, la compañía de deportes de fantasía que estaba rutinariamente en la prensa, no siempre por razones deseables, desde casi el día en que se lanzó, a su casi fusión con su rival DraftKings, hasta su venta final en mayo pasado al europeo. El gigante de apuestas Paddy Power Betfair en un acuerdo que supuestamente vio a los fundadores de FanDuel, junto con sus empleados, se fue casi sin nada al final de su viaje en montaña rusa.
No es de extrañar que la nueva y cuarta compañía de Griffith, Hone, esté apuntando al mundo comparativamente no dramático de la capacitación de la fuerza laboral. Específicamente, Hone y su pequeño equipo han construido una plataforma para equipos modernos y distribuidos, inspirados en gran medida por la experiencia de FanDuel de convertirse en unicornio en un momento dado en solo seis años, y en aumentar el equipo de 5 a 500 personas en el proceso. Mirando hacia atrás, dice Griffiths, “Realmente no teníamos la capacitación de gerentes que queríamos o necesitábamos”.
De hecho, Griffiths ya había dejado la compañía cuando se adquirió, en torno a su décimo aniversario el año pasado, para “volver al inicio”. Ya era hora, dice. FanDuel había crecido como una mala hierba. Estaba agotado por los muchos reguladores que luchaban con si FanDuel proporcionaba una forma de juego legalmente aceptable. Él sabía que él también quería trabajar en la educación. “Mi madre era maestra”, ofrece simplemente.
Entra en el nuevo acto de Griffith, que solo tiene 10 meses de antigüedad en este momento. El objetivo de la empresa con sede en San Francisco es mejorar las habilidades de las personas en relación con la gestión del liderazgo y la gestión de personas, específicamente en las empresas que ya tienen cientos de empleados y que están luchando con equipos cada vez más distribuidos y diversos.
Evidentemente, Hone no es la primera empresa que aborda la formación en gestión remota o la formación de equipos. El mercado ya atrae decenas de miles de millones de dólares cada año. Pero él insiste en que será uno de los mejores, incluso porque es muy diferente a lo que está disponible actualmente. Por un lado, Hone es un taller muy antiprocional. Hone también evita el video pregrabado, en lugar de eso, trabaja con entrenadores profesionales calificados que tienen que hacer una audición para Hone y que ya están enseñando a un número creciente de clientes 12 módulos diferentes, generalmente en clases de ocho a doce personas en línea.
Una empresa simplemente se registra, elige de los programas (estos incluyen un campamento de entrenamiento intensivo, por ejemplo, así como un programa de administrador 101), luego se embarca en siete sesiones de 60 a 90 minutos por semana durante siete semanas.
La idea, en parte, es que los aprendizajes se mantengan. Según Griffiths, los aprendices olvidan el 70 por ciento de lo que se les enseña dentro de las 24 horas de una experiencia de entrenamiento. Sugiere, que inculcar nuevas lecciones y reiterar las antiguas produce un mayor retorno de la inversión para los clientes de Hone.
La plataforma subyacente de Hone también es un diferenciador, dice. Contiene una interfaz de informes, de modo que las empresas no solo pueden ver quiénes asisten, sino que también pueden medir los comentarios de los alumnos (incluso midiendo cuántas preguntas se hicieron) a los estudiantes a quienes se les pide que proporcionen a la compañía detalles sobre lo que han hecho. aprendido.
La plataforma de autoaprendizaje también le da a Hone una manera más fácil de evaluar qué tan exitoso o no puede ser un módulo en particular, y permite que Hone continúe afilando sus productos. De hecho, Griffiths dice que al trabajar con clientes tempranos que incluyen WeWork, Clear, App Annie, Dashlane, Omada Health, SoulCycle y otros, Hone ya ha aprendido mucho sobre su intención de hornear en futuros productos.
“Estuvimos en modo piloto el año pasado para adaptarnos al mercado de productos”. Ahora, la compañía está lista para su primer plano, sugiere.
Algunos nuevos fondos deberían ayudar. Además de quitarle el envoltorio a Hone y abrir más ampliamente para los negocios, la compañía acaba de recaudar $ 3.6 millones en fondos semilla liderados por Cowboy Ventures y Harrison Metal. Otros participantes en la ronda incluyen Slack Fund, Reach Capital, Rethink Education, Day One Ventures, Entangled Ventures y numerosos inversionistas importantes, como el CEO de Masterclass, David Rogier y la CEO de Guild Education, Rachel Carlson.
Lo que la compañía de 10 meses de edad todavía no está compartiendo públicamente es su precio, que en cualquier caso puede ser flexible. Dice Griffiths: “Trabajamos con los clientes para diagnosticar sus necesidades, luego creamos un paquete, uno que es mucho más razonable que la capacitación en el aula. No hay viajes Ningún instructor tiene que venir a ti.
Griffiths es más cercano cuando se trata de las lecciones aprendidas en FanDuel. Entre estos está el alinearse con los inversionistas que comparten los valores de una compañía. Señala al fundador de Cowboy Ventures, Aileen Lee, llamándola un “pilar imponente de valores progresivos, igualdad, inclusión y diversidad”. Lo que vio en FanDuel, dice, es que “los inversores pueden influir en la cultura. Entonces, desde la pizarra hacia abajo, quieres personas que compartan tus mismos valores “.
Griffiths también enfatiza la “importancia de establecer una cultura sólida y una visión desde el principio, y vivirla cada día a medida que crecen.
“Es algo que hicimos bien en FanDuel algunas veces”, dice, “y no tan bien en otras ocasiones”.
Fundadores de Hone, de izquierda a derecha: Savina Pérez, que anteriormente fue VP de marketing en CultureIQ, una plataforma que apunta a ayudar a las empresas a fortalecer su cultura; Tom Griffiths; y Jeremy Hamel, quien anteriormente fue el jefe de producto en CultureIQ.
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