Hace diez años, la gran mayoría de los diseñadores estaban trabajando en Adobe Photoshop, una herramienta poderosa con controles ajustados para casi todo tipo de manipulación de imágenes que uno pueda imaginar. Pero era una herramienta construida para un mundo analógico centrado en fotos, volantes y revistas impresas; no había características de colaboración, y mucho más importante para los diseñadores, no había otras opciones.
Desde entonces, un puñado de jugadores importantes se han intensificado para dominar el mercado junto con el gigante, incluidos InVision, Sketch, Figma y Canva
Y con el cambio en la forma en que los diseñadores se ajustan a las organizaciones y la forma en que el diseño se adapta a las empresas en general, el ecosistema de diseño sigue el mismo camino trazado por las empresas SaaS empresariales en los últimos años. Sin lugar a dudas, los inversores están listos para colocar sus apuestas en el diseño.
Pero la pregunta sigue siendo si la industria del diseño seguirá las huellas de la pila de ventas, con Salesforce reinando como rey y cientos de sujetos de inicio mucho más pequeños que sirven a su gusto, o si sigue el camino de la pila de marketing, donde existe un ecosistema animado de jugadores de nicho más pequeños bajo el paraguas de un puñado de jugadores importantes de uso general.
“Las categorías SaaS de mil millones de dólares no nacen todos los días”, dijo el CEO de InVision, Clark Valberg. . “Desde mi punto de vista, la mayoría de los inversionistas todavía están tratando de entender la ontología del espacio, sin dejar de ser lo suficientemente conscientes de su impacto económico actual y futuro para asegurar su punto de apoyo. El espacio es lo suficientemente nuevo e importante como para crear el impulso de la fiebre del oro, pero evoluciona a una velocidad que produce la ilusión de la microcategorización, que, en muchos casos, finalmente no pasará la prueba del tiempo y evitará la consolidación inevitable “.
Hablé con varios jugadores notables en el espacio de diseño: el CEO de Sketch, Pieter Omvlee, el CEO de InVision, Clark Valberg, el CEO de Figma, Dylan Field, el Director de Producto de Adobe Mark Webster, el Vicepresidente de InVision y el ex VP de Diseño en Twitter Mike Davidson, el Socio General de Sequoia Andrew Reed y Amish Jani, socio general de FirstMark Capital, les preguntó qué significa la feroz competencia para el futuro del ecosistema.
Pero primero retrocedamos.
Pasado
Sketch se lanzó en 2010 y ofrece la primera alternativa viable a Photoshop. Hecho para el diseño y no para la edición de fotos con un enfoque específico en el diseño de UI y UX, Sketch llegó justo cuando la moda de la aplicación estaba cobrando fuerza.
Un año después, InVision aterrizó en la mezcla. En lugar de centrarse en las herramientas utilizadas por los diseñadores, se concentró en la evolución del diseño dentro de las organizaciones. Con diseñadores que se consolidaron desde muchas especialidades hasta posiciones generales como diseñadores de productos y experiencia de usuario, y con la pantalla convirtiéndose en un punto de contacto principal entre cada empresa y sus clientes, InVision llenó la brecha de colaboración con su enfoque en prototipos.
Si los diseños pudieran verse y sentirse reales, sin los recursos gastados por la ingeniería, para permitir que los ejecutivos, líderes de productos y otros intervengan, el tiempo que lleva llevar un producto al mercado podría reducirse significativamente, e InVision capitalizó esto. nueva eficiencia
En 2012, llegó Canva, un producto que se centró principalmente en personas que no son diseñadores y personas que necesitan “diseñar” sin todas las campanas y silbatos que usan los profesionales. La tesis: no importa en qué departamento trabaje, todavía necesita un diseño, ya sea para una reunión interna, una plataforma de ventas externa o simplemente un proyecto paralelo en el que esté trabajando en su tiempo personal. Canva, como muchas firmas tecnológicas en estos días, ha adoptado su enfoque de primera línea para la empresa, brindando a las empresas la oportunidad de unificar a los no diseñadores dentro de la organización para sus diversos mazos y materiales.
En 2016, la industria sintió dos grandes cambios más. En el primero, Adobe se despertó, se dio cuenta de que todavía tenía que competir y lanzó Adobe XD, lo que permitió a los diseñadores colaborar entre ellos y dentro de la organización, a diferencia de InVision, con capacidades de creación de prototipos. El segundo turno fue la introducción de una pequeña empresa llamada Figma.
Donde Sketch innovaba en precio, enfoque y usabilidad, y donde InVision ayudaba a evolucionar la posición del diseño dentro de una organización, Figma cambió el juego con tecnología directa. Si Github es Google Drive, Figma es Google Docs. Figma no solo permite a las organizaciones almacenar y compartir archivos de diseño, sino que también permite que varios diseñadores trabajen en el mismo archivo al mismo tiempo. Ah, y todo está en la web.
En 2018, InVision comenzó a avanzar con el lanzamiento de Studio, una herramienta de diseño destinada a Adobe y Sketch y, sí, Figma.
Presente
Cuando se trata de herramientas de diseño en 2019, tenemos una vergüenza de riquezas, pero el éxito de estos jugadores no se puede atribuir totalmente a los productos en sí.
Un cambio en la forma en que las empresas piensan sobre la presencia digital ha estado en marcha desde principios de la década de 2000. En un pasado no muy lejano, no todas las empresas tenían un sitio web y muchas ofrecían un sitio muy básico sin mucha utilidad.
En resumen, los diseñadores eran necesarios y valorados en las primeras empresas digitales y las empresas orientadas al consumidor que avanzaban hacia el comercio electrónico, pero los productos digitales en etapas muy tempranas, o los titulares en las industrias tradicionales, tenían un pase libre para enfocarse en otros temas además del diseño. ¿Recuerdas el MySpace original? Así es como se veía Amazon cuando se lanzó.
En un pasado no muy lejano, la barra estética para el diseño de internet era muy, muy baja. Ese ya no es el caso.