estudio de startups europeas eFundadores ahora ha existido durante 10 años. Y como un cumpleaños suena como una buena oportunidad para compartir algunas métricas, el empresas de cartera han alcanzado una valoración de $ 2 mil millones en conjunto, solo 18 meses después de alcanzar los $ 1 mil millones.
EFounders dice que se centra en construir el futuro del trabajo. En términos prácticos, significa que la empresa está construyendo nuevas empresas de SaaS B2B con un enfoque en la productividad y los flujos de trabajo. Por ejemplo, Parte delantera, Llamada aérea y Mostrador de donaciones todo comenzó con eFounders.
Ha habido algunas salidas, como TextMaster, Mention, Mailjet, Hivy y Briq. Esas salidas se incluyen en la valoración total de las empresas de eFounders; los valores de salida se congelan a partir de la fecha de salida. Pero Front, Aircall y Spendesk podrían representar éxitos aún más masivos en el futuro.
“Cuando comenzamos en 2011, había un modelo existente que era Rocket Internet. Nos gustaba el espíritu emprendedor pero no nos gustaba la filosofía”, me dijo el cofundador y director general Thibaud Elzière.
En lugar de copiar a Rocket Internet por completo, modificaron el modelo de negocio de manera bastante drástica en tres aspectos diferentes:
Tratan de generar ideas originales de inicio, no imitaciones; Quieren trabajar con emprendedores, no con consultores convertidos en emprendedores; Las empresas de su cartera deberían poder operar por sí mismas después de 12 a 18 meses.
Cuando a eFounders se le ocurre un nuevo proyecto, actúan como una especie de tercer cofundador. El estudio de inicio intenta encontrar un CEO y un CTO. A cambio de un tercio del capital, el equipo central de eFounders ayuda a que el proyecto despegue. Cuando la startup plantea una ronda de semillas, eFounders pasa de las actividades del día a día y se enfoca en nuevos proyectos.
Y ha estado funcionando bien. Con 30 empresas de cartera, ahora hay 1500 personas trabajando para una empresa respaldada por eFounders. Combinados, generan $131 millones en ingresos recurrentes anuales.
En cuanto a los próximos 10 años, Elzière no cree que eFounders pueda simplemente aumentar la cadencia y lanzar más y más proyectos. “Es un modelo que no es escalable, está hecho a mano”, dijo.
Hay dos formas de expandirse. Primero, eFounders se enfocará en más verticales. Es por eso que el estudio de inicio se asoció con Camille Tyan para que estuviera a cargo de los proyectos fintech. Puedes imaginar otro estudio para startups de blockchain, otro para startups de IA, etc.
“Queremos mantenernos enfocados en el software con un ángulo B2B, no empresarial sino B2B de cola larga. No pretendemos ser un estudio de propósito general, pero podemos adquirir habilidades y conocimientos específicos sobre temas específicos”, dijo Elzière.
Si hay algunos eventos de liquidez con algunas de las empresas eFounders más exitosas, el estudio de inicio también utilizará parte de su efectivo para invertir en otras empresas. Este fondo de eFounders se centraría en inversiones iniciales en empresas SaaS con un enfoque práctico.
Pero tener más dinero no es necesariamente algo malo, ya que los productos SaaS de hoy no se parecen a los productos SaaS de hace 10 años.
“Crear una empresa SaaS hoy es mucho más complicado y costoso”, dijo Elzière. “Las personas que usan Notion te dicen que Notion es lento porque tarda más de 100 milisegundos en cargar una página. La gente espera lo mismo en las aplicaciones de consumo y en SaaS en lo que respecta al rendimiento, el diseño y la experiencia”.
“Las empresas recaudan cada vez más dinero porque hay mucho dinero disponible, pero también porque se necesita cada vez más tiempo y habilidades para construir un producto”, agregó.
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