El Taquillas Ya no es lo que solía ser y todo el mundo quiere saber por qué. La pandemia es la respuesta más fácil de alcanzar, pero fue más un catalizador que una causa, acelerando lo que ya estaba en movimiento. La industria ha pasado años desde 2020 esperando una recuperación de la taquilla que parece cada vez más que nunca llegará, o al menos no en el corto plazo. En el futuro previsible, los cines tendrán que lidiar con un mercado que es unos miles de millones de dólares más ligero que a finales de la década de 2010.
Algo que a menudo se cita como factor principal de este declive es la erosión de la ventana de exclusividad teatral. En el pasado, las películas de estreno tenían un ciclo de vida claro: pasaban una cierta cantidad de tiempo en los cines antes de estar disponibles para verlas en casa, a menudo meses después. La llegada del streaming y el VOD ya estaba cambiando ese cálculo, pero cuando la pandemia repentinamente despojó a los cines de su influencia, las normas se derrumbaron. Ahora, 90 días es una rareza y muchas películas duran menos de 30.
Muchos han argumentado que esta práctica es lo que está perjudicando al cine. A nivel cultural, eso es bastante innegable. El público cinéfilo ha aprendido que cualquier nueva película llamativa de la que escuchen estará disponible en casa en cuestión de semanas, y muchos ya no sienten la necesidad de salir de casa para ver una.
Pero este mismo argumento surge cada vez que una película no cumple con las expectativas de taquilla, y he sido mucho más escéptico sobre su aplicación allí. El paradigma teatral ha cambiado, pero eso es cierto independientemente de que los estudios sigan alimentándolo o no. ¿Se puede realmente culpar a una ventana de cine acortada por el desempeño de una película individual?
Le pedí a Cinelytic, que (entre otras cosas) utiliza sus herramientas dirigidas a cineastas impulsadas por inteligencia artificial para pronosticar la taquilla con notable precisión, que lo investigara por mí, y los datos resultantes cuentan una historia interesante.
Una ventana corta no hace que las expectativas de taquilla de una película sean inalcanzables
Ampliando las ideas de Cinelytic de octubre de 2025, la siguiente tabla se desglosa la taquilla nacional de 30 películas teatrales de este año en tres categorías de desempeño, basadas en cómo los expertos y analistas de la industria esperaban que lo hicieran (no, debo aclarar, necesariamente lo que podrían haber necesitado para alcanzar el punto de equilibrio): Bajo desempeño; En el objetivo; y de alto rendimiento. Están ordenados por la longitud de su ventana teatral, que va desde Misión: Imposible – El ajuste de cuentas finalDe 88 días a un puñado de películas con solo 18 años.
|
Título |
Ventana Teatral (Días) |
Taquilla Nacional |
Rango estimado |
Categoría |
|---|---|---|---|---|
|
Misión: Imposible – El ajuste de cuentas final |
88 |
$197,413,515 |
$180 – $260 millones |
En el objetivo |
|
elio |
60 |
$72,987,454 |
$90 – $120 millones |
De bajo rendimiento |
|
Capitán América: Un mundo feliz |
60 |
$200.500.001 |
$230 – $320 millones |
De bajo rendimiento |
|
Lilo y puntada |
60 |
$423,778,855 |
$150 – $250 millones |
De alto rendimiento |
|
Los cuatro fantásticos: primeros pasos |
60 |
$274,286,610 |
$250 – $340 millones |
En el objetivo |
|
F1 |
56 |
$189,527,111 |
$100 – $150 millones |
De alto rendimiento |
|
Blanco como la nieve |
53 |
$87,203,963 |
$130 – $200 millones |
De bajo rendimiento |
|
pecadores |
45 |
$278,578,513 |
$80 – $130 millones |
De alto rendimiento |
|
el mono |
42 |
$39,724,909 |
$35 – $60 millones |
En el objetivo |
|
28 años después |
39 |
$70,446,897 |
$70 – $100 millones |
En el objetivo |
|
Una película de Minecraft |
39 |
$423,949,195 |
$300 – $450 millones |
En el objetivo |
|
Superhombre |
35 |
$354,184,465 |
$340 – $480 millones |
En el objetivo |
|
Renacimiento del mundo jurásico |
34 |
$339.640.400 |
$300 – $450 millones |
En el objetivo |
|
Cómo entrenar a tu dragón |
32 |
$262,958,100 |
$240 – $350 millones |
En el objetivo |
|
Armas |
32 |
$151,525,978 |
$75 – $100 millones |
De alto rendimiento |
|
Mickey 17 |
32 |
$46,047,147 |
$35 – $70 millones |
En el objetivo |
|
El conjuro: últimos ritos |
32 |
$176,992,530 |
$90 – $150 millones |
De alto rendimiento |
|
Uno de esos días |
25 |
$50,054,690 |
$40 – $70 millones |
En el objetivo |
|
Novocaína |
25 |
$19,861,854 |
$12 – $25 millones |
En el objetivo |
|
pitufos |
25 |
$31.075.170 |
$45 – $70 millones |
De bajo rendimiento |
|
Guerra |
25 |
$26.000.309 |
$20 – $40 millones |
En el objetivo |
|
Riesgo de fuga |
21 |
$29,783,527 |
$25 – $45 millones |
En el objetivo |
|
Los Altos Caballeros |
21 |
$6,103,664 |
$ 8 – $ 20 millones |
De bajo rendimiento |
|
M3GAN 2.0 |
18 |
$24,101,280 |
$50 – $65 millones |
De bajo rendimiento |
|
Guarida de los ladrones 2: Pantera |
18 |
$36,015,016 |
$30-$55 millones |
En el objetivo |
|
hombre lobo |
18 |
$20,707,280 |
$25 – $45 millones |
De bajo rendimiento |
|
hombre perro |
18 |
$97,970,355 |
$80 – $130 millones |
En el objetivo |
|
Compañero |
18 |
$20,809,101 |
$18 – $35 millones |
En el objetivo |
|
Bolso negro |
18 |
$21,474,035 |
$18 – $35 millones |
En el objetivo |
|
Un hombre trabajador |
18 |
$37.000.711 |
$25 – $45 millones |
En el objetivo |
En esta muestra, hubo siete de bajo desempeño, 18 de cumplimiento de objetivos y solo cinco de desempeño superior. A primera vista, parece haber algo en este argumento de la ventana: de las 13 películas con ventanas de 25 días o menos, ninguna tuvo un rendimiento superior. Pero la mayor parte de este grupo todavía aterrizó en el rango de taquilla previsto, incluso con los lanzamientos rápidos de VODy las de bajo rendimiento también se encuentran entre las películas con ventanas en la parte superior, durante 45 días.
De hecho, es el rango de 26 a 45 días el que tiene los mejores resultados. Las diez películas cumplieron su objetivo esperado o lo superaron.
Un análisis de este tipo no es nuevo, y es arriesgado leer demasiado en ello. Las fechas de lanzamiento de VOD pueden ser reactivolo que significa que los distribuidores pueden adaptar su estrategia al desempeño real de su película. No es demasiado sorprendente ver a los de bajo rendimiento concentrados en los polos, por ejemplo. Llevar una película al formato digital más rápidamente es una forma de responder a los primeros problemas de taquilla; tratar de mantenerlo exclusivo en los cines el mayor tiempo posible es otra.
Entonces, esto no nos dice si la ventana de exhibición de una película de bajo rendimiento, ya sea larga o corta, es la culpable de su desempeño en taquilla. Pero si una película no se ve en los cines porque la gente está esperando que esté disponible en casa, eso se reflejaría en los números de transmisión posteriores.
El rendimiento del streaming es donde el argumento de las ventanas se desmorona
El cuadro anterior agrupa las 30 películas en esos tres niveles de duración de las ventanas de cine y muestra sus porcentaje de participación de mercado durante sus primeros siete días de disponibilidad de transmisión. 26-45 días, la gama media que mejores resultados económicos obtuvo, vuelve a ser la ganadora aquí. Las películas con ventanas de 25 días o menos obtuvieron los peores resultados en streaming, mientras que aquellas con ventanas más largas tuvieron solo un poco mejor.
Por lo tanto, los estudios no necesariamente están viendo el beneficio para la audiencia de un lanzamiento rápido en VOD, ni mantener una película en los cines por más tiempo aumenta la demanda en el hogar. Una turbia contradicción, a los efectos de este análisis. Pero todo se vuelve un poco más claro cuando volvemos a la lente de la taquilla:
Es en el gráfico anterior, que analiza la misma participación de mercado de streaming pero organiza las películas por categorías de rendimiento de taquilla, donde vemos la verdad sobre las ventanas. Tanto los Overperformers como los On Targets tienen valores similaresaunque este último grupo tiende a aumentar el día 2 de disponibilidad digital. Ese golpe representa a las personas que vieron el marketing de la película, se interesaron, pero prefirieron esperar hasta poder verla desde la comodidad de su sala de estar.
Si el argumento de que “las ventanas cortas perjudican la taquilla” es correcto, deberíamos ver esa tendencia en Underperformers, ya que estas son las películas que la gente supuestamente se salta los cines para verlas en casa más tarde. En cambio, esta categoría no experimentó tal aumento y tuvo un desempeño mucho peor en general que las películas de éxito teatral.
Si bien los cambios en la práctica de ventanas de la industria seguramente han impactado la relación de las personas con las peliculas, culparlos por el desempeño de una película individual es ir demasiado lejos. Si algo tiene un rendimiento inferior en taquilla y en lo digital, el público simplemente no tiene interés en verlo, en cualquier entorno.
Los distribuidores y expositores que enfrenten ese escenario se beneficiarían si profundizaran en el motivo, en lugar de apresurarse a culpar al sospechoso habitual.