Ann Miura-Ko es socia cofundadora de Compuerta, una empresa de capital de riesgo en etapa semilla. Miembro recurrente de la Lista Midas de Forbes y de los 20 principales capitalistas de riesgo de todo el mundo del New York Times, obtuvo un doctorado en modelos matemáticos de ciberseguridad en la Universidad de Stanford.
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Hablar de una recesión económica puede ser aterrador, especialmente si se precipita por una crisis de salud generalizada. A veces, me abruman las imágenes de innumerables pacientes con soporte vital y las corrientes casi interminables de estadísticas que regurgitan malas noticias.
Habiendo comenzado como empresa de riesgo al comienzo de dos recesiones, he visto cómo funciona la industria de las empresas emergentes durante los problemas económicos. Mi segundo día de trabajo en Charles River Ventures fue el 11 de septiembre de 2001. Mi primer proyecto, el análisis de la industria de capital de riesgo, impulsó a la empresa a devolver más del 60 % de su fondo a los inversores, pasando de un fondo de 1200 millones de dólares a 450 millones de dólares. En mayo de 2008, Mike Maples y yo fundamos Floodgate en medio de la Gran Recesión. Aprendimos que los grandes fundadores no esperan un mejor momento económico para iniciar una empresa.
Si bien actualmente estamos envueltos en circunstancias personales y profesionales inimaginables incluso hace tres meses, estos mismos desafíos formarán la base de ideas increíblemente innovadoras. Para que el mundo avance, necesitamos que nuestras mentes más brillantes imaginen un futuro más brillante y creen soluciones para hacerlo realidad.
Cuando analizo nuestra sociedad y la nueva situación de salud, una cosa es cierta: COVID-19 es un evento que cambia el paradigma, creando un cambio social y económico masivamente acelerado.
El Gran Reinicio no es un evento económico más
Nuestra situación actual es única. No es simplemente un evento económico cíclico, ni es una crisis de salud independiente. Lo que estamos experimentando no es solo un punto de inflexión: es un cambio de fase social como nunca antes habíamos visto. Nos enfrentamos a una elección épica de cómo avanzar, y las decisiones que tomemos hoy darán forma a toda una generación.
He aquí por qué: COVID-19 nos está impulsando a restablecer muchos de nuestros comportamientos más fundamentales. Estos cambios están afectando nuestro sistema financiero, con efectos visibles en nuestros hogares, negocios e incluso en el concepto mismo de “lugar de trabajo”.
COVID-19 es omnipresente
Como pandemia global, el virus en sí se ha extendido a casi todos los países del mundo.
Entre el 20 de febrero y el 26 de marzo, el 100% de las 20 economías más grandes del mundo implementaron el distanciamiento social exigido por el gobierno. A nivel mundial, el número de vuelos regulares de aerolíneas ha disminuido un 64%. En algunos países, como España y Alemania, el número de vuelos se ha reducido en más del 90%.
Dado que el cronograma para levantar las restricciones gubernamentales no está claro, e incluso entonces, los científicos no están seguros de cómo se propagará el virus, la pregunta persiste: ¿Cuánto tiempo durará esto?
El impacto de COVID-19 es incierto, a largo plazo y potencialmente ondulante, y afecta todas las facetas de nuestras vidas. No puede simplemente esperar con la expectativa de que las industrias se recuperarán. En 2001, el 11 de septiembre se sintió generalizado, pero su impacto económico en última instancia provino de un solo incidente y el miedo resultante, y ese solo incidente aún costó más de tres billones de dólares. ¿Cuánto más grande será el COVID-19?
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