Dirigir un acelerador de startups conlleva una serie de riesgos laborales, pero “el escepticismo es lo más fácil en lo que se puede caer cuando se ha visto demasiadas empresas”, dijo el presidente de Y Combinator, Geoff Ralston, “y es lo que más se debe evitar”. .”
Ralston se unió a mí la semana pasada para una entrevista de Extra Crunch Live de una hora de duración en la que hablamos sobre varios temas, incluido cómo YC ha adaptado su programa durante la pandemia, por qué “nunca ha dejado de programar” y qué cambios ve en la tecnología.
“Tratamos de no ser demasiado inteligentes, porque los grandes fundadores a menudo ven las cosas más allá de lo que estás viendo”, dijo. “Si tratas de ser demasiado inteligente, te perderás los Airbnb del mundo. Dirás ‘¿Colchones de aire en las casas de la gente? ¡Eso es estúpido! No voy a invertir en eso’, y podrías haber comprado el 10% de Airbnb por casi nada en ese entonces… el 10% de esa compañía… puedes hacer tus propios cálculos”.
Extra Crunch Live es nuestra nueva serie de eventos virtuales en la que nos sentamos con algunos de los principales fundadores, inversores y constructores de tecnología para obtener toda la información que les gustaría compartir. Recientemente se nos unieron personas como Hunter Walk, Kirsten Green y Mark Cuban.
Para ver la entrevista completa con Geoff Ralston, regístrese en ExtraCrunch, pero una vez que tenga eso cubierto, puede encontrarlo (¡y un montón de extractos clave del chat!) a continuación.
Consejos para entrar en YC
Prefiero que una conversación en vivo de Extra Crunch comience con consejos prácticos, por lo que comenzamos con las sugerencias que Ralston tenía para las personas que buscan postularse para YC. ¡Y tenía mucho! Tal como:
Tenga en cuenta la fecha límite, pero no se pierde toda esperanza si no la cumple: “Si no cumple con la fecha límite, no es el fin del mundo”, dice Ralston. “No le digas a nadie en el equipo de admisiones que dije esto, pero es una fecha límite un poco flexible. Nunca rechazaríamos a la próxima compañía épica porque no cumpliste con la fecha límite… aunque tus probabilidades de ingresar se reducen si no lo haces para [the deadline]. ¿Por qué sus probabilidades no deberían ser tan altas como sea posible?”
No cambies las cosas por YC: “Haz lo que puedas para que tu empresa sea lo más exitosa, lo más real posible… pero no trates de gustar, embellecer tu empresa para YC”, dice. “Eso nunca es inteligente [to do] para un inversor. No tome malas decisiones a corto plazo porque cree que hay una fecha límite para la cual debe hacer cosas incorrectas. En su lugar, construya su empresa a largo plazo y haga lo mejor que pueda para encontrar un producto que encaje en el mercado, para construir el producto correcto, para construir la tecnología correcta, para construir el software correcto o lo que sea que esté construyendo. ”
Más adelante en el video (alrededor del 40:55 marca), una pregunta de la audiencia lleva a Ralston de nuevo al tema, y tiene algunos consejos más:
Siga las instrucciones: “Las instrucciones son bastante claras. Dice: haz un video de un minuto, haz que todos los fundadores estén allí y habla con nosotros. ¡Es una buena idea! No nos des un video de marketing, no estamos interesados en eso. No es así como estamos tomando nuestra decisión”.
Perfecciona tu tono:: “Piensa en expresarte de manera concisa, con mucha claridad. No ayuda escribir un libro en la aplicación. ¡Sé amable con nosotros! Estamos leyendo, ya sabes, cientos de aplicaciones. Exprese su idea tan claramente como pueda. Esa es realmente una buena señal para nosotros, si puede describir lo que está haciendo con un mínimo de palabras. Eso nos ayuda muchísimo”.
cuenta tu historia: “¡No escatimen en hablar de ustedes mismos!” notas de Ralston. “Estamos muy interesados en ti, quién eres y por qué estás haciendo lo que estás haciendo”.
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