Electric, una plataforma que tiene como objetivo poner a los departamentos de TI en la nube, anunció hoy nuevos fondos luego de la continuación de su Serie B a principios de este año.
Dick Costolo y Adam Bain (01 Asesores) y el Slack Fund participó en la infusión de capital de $ 7 millones.
01 Los asesores aportaron la mayoría de la financiación ($ 6 millones) con el Fondo Slack aportando un poco menos de $ 1 millón y otras fuentes que cubren el resto, según Electric fundador y CEO Ryan Denehy.
La situación de financiación con Electric es un poco única. Electric recaudó una ronda de la Serie B de $ 25 millones liderada por GGV en enero de 2019. En marzo de este año, justo antes del cierre, la compañía reabrió la Serie B a una valoración más alta para dejar espacio para Dick Costolo y Adam Bain, recaudando un adicional $ 14.5 millones.
Entonces la pandemia de coronavirus sacudió el globo. El lunes 9 de marzo, el mercado de valores lo sintió, provocando un alto temporal en el comercio. La semana siguiente fue un caos financiero total.
Fue entonces cuando Adam Bain volvió a llamar a Denehy. “Rapearon” sobre el potencial de Electric durante este tiempo turbulento.
“El aumento en el trabajo remoto va a ser dramático”, dijo Denehy, transmitiendo su conversación con Bain. “Las empresas más grandes se volverán más inteligentes con respecto a la elaboración de presupuestos y es muy urgente que encuentren formas de gastar dinero en tareas de back office como TI de manera más eficiente. La electricidad se vuelve más atractiva porque, dólar por dólar, es mucho más eficiente que construir un gran departamento de TI “.
La primera semana de abril, Bain volvió a llamar a Denehy, esta vez diciendo que 01 Advisors quería poner más dinero en Electric.
Electric es una plataforma diseñada para admitir el departamento de TI existente de una organización o, en algunos casos, reemplazar un departamento de TI subcontratado. La mayoría de las responsabilidades de TI se centran en la administración, distribución y mantenimiento de programas de software. Electric permite que TI instale su software en cada máquina corporativa, lo que le da al departamento una vista panorámica de la situación de TI de la organización. También tiene como objetivo dar a los departamentos de TI más tiempo para concentrarse en tareas reales de resolución de problemas y resolución de problemas.
Desde su propia máquina, los principales profesionales de TI pueden otorgar y revocar permisos, asignar roles y garantizar que el software de todos los empleados esté actualizado.
Electric también está integrado con las API de los principales programas de software, como Dropbox y G-suite, lo que le permite a TI manejar la mayoría de sus tareas diarias a través del panel de control de Electric. Además, Electric también se integra con Slack, lo que permite a las personas dentro de la organización señalar un problema o hacer una pregunta desde la plataforma donde pasan la mayor parte del tiempo.
“El mayor desafío para Electric es mantenerse al día con la demanda”, dijo Jason Spinell del Slack Fund, quien también mencionó que pasó a invertir en la ronda de semillas de Electric y está “emocionado de rectificar [his] Error.”
Electric también agregó un nuevo producto de autoservicio que puede vivir en el muelle, permitiendo a los empleados ver todas las aplicaciones de software proporcionadas por la organización desde su oficina remota.
“Hay tantos departamentos de TI ampliados que ahora tienen que hacer mucho más con mucho menos”, dijo Denehy. “También hay empresas que trabajaban con un proveedor de TI externo y confiaban en que se presentaran a la oficina varias veces a la semana, y de repente eso ya no funciona”.
Con el ecosistema actual, Electric continúa gastando en mercadeo, pero con un aumento del 180 por ciento en el interés de clientes potenciales en cartera, según Denehy.
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