Electric, la plataforma que brinda servicios de TI a las pequeñas y medianas empresas, ha anunciado hoy que ha recaudado $ 14.5 millones adicionales en su Serie B de 01 Advisors, el fondo liderado por los alumnios de Twitter Dick Costolo y Adam Bain.
Aunque la financiación es parte de la financiación de la Serie B de la compañía, el fundador Ryan Denehy explicó que el acuerdo se firmó con un aumento en la valoración, aunque no daría más detalles.
Electric recaudó $ 25 millones en la Serie B liderada por GGV en enero de 2019.
La compañía permite a las empresas con pequeños equipos de TI, o sin equipo de TI, subir a la plataforma y automatizar o administrar con un solo clic las diversas facetas administrativas de ese rol. La mayoría de las tareas de TI se centran en la administración, distribución y mantenimiento de programas de software.
Los clientes de Electric se aseguran de que el software esté instalado en todas las máquinas corporativas, lo que le brinda al empleado de TI superior o al tomador de decisiones una manera fácil de otorgar y revocar permisos, asignar roles y asegurarse de que el software esté actualizado en varias máquinas.
La esperanza es que esto permita a los especialistas de TI centrarse en los trabajos que mejor se adapten a sus habilidades, como la resolución de problemas, la instalación de hardware y otras tareas más difíciles.
Denehy dijo que esta nueva recaudación de fondos tenía que ver con llevar a los operadores estratégicos debajo de la tienda, no con dinero en efectivo. Explicó que al cierre del año pasado, los VC comenzaron a acercarse para ingresar a la Serie C. de la compañía. El equipo se sentó para una reunión de la junta donde sopesaron sus opciones, una de las cuales fue una Serie C de $ 40 millones.
“No tenemos un uso inmediato para la mayor parte de ese dinero”, dijo Denehy. “¿Va a hacer felices a nuestros clientes o nos va a hacer una compañía mejor administrada? Es una especie de pregunta filosófica. Muchos fundadores equiparan el éxito al hecho de que levantaron dos rondas con seis meses de diferencia, y yo simplemente tomé la opinión contraria. Me preguntaba qué podríamos hacer realmente para que nuestra empresa funcione mejor y la conclusión fue conseguir que los mejores líderes y operadores de negocios en tecnología se pongan en la mesa en nuestra empresa “.
Esto lleva el financiamiento total de Electric a poco más de $ 50 millones. Denehy dice que parte de la reticencia en torno a la recaudación de fondos se debió al hecho de que Electric había triplicado el crecimiento de la línea superior en los últimos dos años. Pero eso no significa que tuviera todas las respuestas cuando se trata de hiper crecimiento y escalar el negocio.
Costolo recordó cuando Bain conoció a Ryan Denehy y regresó entusiasmado con su disposición a aprender.
“Ryan es un fundador / CEO realmente entusiasta”, dijo Costolo. “Algunos fundadores saben que no tienen las respuestas para todo y que todavía hay mucho que aprender, y quieren aprender”. Y Ryan está justo en el medio para eso ”.
Costolo también explicó que está entusiasmado con lo bien que Electric encaja en el dogma del “software está comiendo el mundo”, automatizando estas tareas de bajo nivel para liberar recursos y energía para tareas de orden superior.
Costolo y Bain operan un poco inusualmente para un fondo en etapa de crecimiento (01 Advisors escribe cheques para las rondas A y B posteriores). El dúo no quiere tomar asiento en la junta, ya que prefieren estar “sentados al lado del fundador en lugar de al otro lado de la mesa del fundador”.
Esto da como resultado un enfoque práctico basado en su experiencia como operadores. Recuerde, Costolo aumentó Twitter a un límite de mercado de $ 23.4 mil millones antes de renunciar, y Bain pasó seis años en Twitter como Presidente de Global Revenue and Partnerships antes de asumir el cargo de COO.
Costolo y Bain ya han aportado su enfoque práctico a Electric, teniendo conversaciones con el Director de Recursos Humanos sobre cómo presentar a los socios comerciales de Recursos Humanos a diferentes departamentos y cómo escalar y establecer objetivos para el equipo de ventas de la empresa.
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