Cuando Pedro Clowes La última vez que actualizó su perfil de LinkedIn, enumeró su función como “Superviviente del despido” en Twitter. Sin embargo, Clowes, un ingeniero de software sénior que se unió a la empresa en la primavera de 2020, también se fue. Renunció ayer, explicando desapasionadamente anoche en Twitter que decidió irse no porque cojeara Twitter o porque odiara a su nuevo dueño, Elon Musk, sino simplemente porque ya no tenía ningún incentivo para quedarse.
Ahora parece que un porcentaje significativo de los colegas de Clowes sentía lo mismo. Si bien no eran parte de la 50% de los empleados de Twitter que perdieron sus trabajos a fines de octubre en un despido sin precedentes en el equipo de redes sociales, como los 3.700 empleados restantes, Musk les dio un ultimátum esta semana. los elección que les presentó: comprometerse con un nuevo Twitter “extremadamente duro”, “trabajar muchas horas a alta intensidad”, o dejar la empresa con tres meses de indemnización.
A La elección de HobsonEsencialmente, Musk claramente esperaba que algún porcentaje de los empleados restantes de Twitter, que son caros y a quienes no tenía voz en la contratación, optaran por dejar la empresa. De hecho, según los informes, Musk les dijo a los inversores que podría recortar 75% del personal antes de hacerse cargo de la compañía, así que si está en estado de shock hoy o celebrando su éxodo masivo es algo que solo Musk y su círculo íntimo saben.
Ciertamente, los números son impactantes para casi todos los demás. The New York Times informó el día de hoy que, según las estimaciones internas de sus fuentes, al menos 1200 empleados de tiempo completo acaban de entregar sus tarjetas llave figurativas. Clowes, en una larga serie de tweets sobre su propia partida, sugiere que el número podría ser aún mayor. Hablando de su propia “org”, escribe que “85%+” de sus colegas fueron despedidos en octubre y que un sorprendente “80%” de los que permanecieron optaron por no participar ayer.
De hecho, lo que nos sorprende al leer la explicación de Clowes sobre por qué se fue, no es que tanta gente se fue con él. Es casi más sorprendente que el 100 % de los empleados no se fueran, lo que genera dudas sobre quién pensó Musk que se quedaría. Parece que solo quería a aquellos empleados que no tienen más remedio que suicidarse para servirlos, por defectuosa que parezca ser la estrategia comercial.
Presumiblemente, si Musk esperaba aferrarse a alguien más, podría haber sabido darles algún tipo de zanahoria. En cambio, como escribió Clowes ayer, “se fue porque ya no sabía para qué me quedaba. Anteriormente me quedaba por la gente, la visión y, por supuesto, el dinero (seamos honestos). Todos ellos fueron radicalmente cambiados o inciertos”.
Clowes se fue porque si se hubiera quedado, “habría estado de guardia constantemente con poco apoyo durante un tiempo indeterminado en varios sistemas complejos adicionales en los que no tenía experiencia”.
Se fue porque no vio ninguna ventaja en el estilo de gestión descarado de Musk, que Clowes sugiere que podría haber tolerado por más tiempo si no hubiera estado operando completamente en la oscuridad. Según él, Musk aún no ha compartido una visión de la plataforma con los empleados. “Ningún plan de 5 años como en Tesla”, escribió Clowes. “Nada más de lo que cualquiera puede ver en Twitter. Supuestamente viene para aquellos que se quedaron, pero la solicitud fue de fe ciega y requirió firmar la oferta de indemnización antes de verla. Pura prueba de lealtad.
Ha habido tan poca comunicación desde arriba que los rumores y las especulaciones se han descontrolado, sugirió Clowes. Entre las preocupaciones aparentes de los empleados: que Twitter no solo se convertiría en una base de suscripción, sino que posiblemente el “contenido para adultos: podría convertirse en un componente central de las ofertas de suscripción”, escribió Clowes. (Escribiendo que sería una “Gran partida y una que no me quedaría atrás”, Clowes, subrayando lo poco que se les dijo a los expertos, luego remitió a los lectores a historia cableada acerca de una El Correo de Washington historia sobre las discusiones informadas de Musk con los empleados sobre la monetización de contenido para adultos en Twitter).
Por último, pero no menos importante, escribió Clowes, no había “ningún plan de retención para los que se quedaron. No hay ventajas claras para superar la tormenta en el horizonte. Solo promesas verbales al estilo ‘confía en nosotros’”. Así que mis amigos se han ido, la visión es turbia, se avecina una tormenta y no hay ventajas financieras. ¿Qué harías? ¿Sacrificarías tiempo con tus hijos durante las vacaciones por vagas garantías y la oportunidad de hacer más rico a una persona rica o te irías?”.
Sacarías el out, lo que Musk seguramente esperaba.
La pregunta es si puede reconstruir con quien queda antes de la todo se derrumba.