Russ Heddleston Colaborador
Russ Heddleston es director comercial de DocSend en Dropbox.
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Cada viaje al emprendimiento es único. El mundo de las nuevas empresas me parece fascinante porque el deseo de abordar un problema o una necesidad, a menudo uno con el que has luchado, es demasiado tentador para resistir.
Asumir ese problema por su cuenta como fundador en solitario puede ser desalentador, pero también puede ser liberador. Alternativamente, iniciar una empresa con cofundadores puede ser productivo pero podría tener sus propios desafíos.
Cuando comencé con DocSend, nunca tuve que considerar si quería o no un cofundador, porque sabía que quería construir una empresa con dos personas específicas que me agradaran personalmente y respetaran profesionalmente. Pero para muchos emprendedores, la cuestión de si pueden asumir ese desafío por sí mismos o si quieren un cofundador a su lado no es fácil. Es comprensible por qué.
Ir solo puede darle más control y libertad para dirigir la empresa de la manera que mejor le parezca. También significa que usted es el único responsable de lanzar VC, dirigir las reuniones de la junta, dotar de personal a un equipo y tomar decisiones importantes.
Mientras que un fundador en solitario puede traer ejecutivos y gerentes para ayudar con este trabajo y estas decisiones, los cofundadores pueden equilibrar el equipo de liderazgo. Pueden aportar diferentes áreas de especialización, sus propias redes profesionales y compartir la responsabilidad.
Si bien los datos muestran que los fundadores individuales recaudan más fondos, es imperativo un enfoque holístico para comprender sus brechas y cómo llenarlas.
Si está iniciando una empresa o actualmente está ejecutando su inicio por su cuenta, aquí hay cuatro cosas que debe considerar al traer a un cofundador (o no).
Pericia
Todo emprendedor debe evaluar objetivamente sus habilidades y determinar si sus capacidades son lo suficientemente completas como para administrar un negocio por sí solo. Si no es técnico y está iniciando una empresa de tecnología, es posible que deba encontrar un cofundador que llene ese vacío o, al menos, un ingeniero sólido para liderar el desarrollo de productos.
Incluso si es técnico y puede comenzar a codificar desde el primer día, debe considerar otras áreas comerciales clave y decidir si traer a un cofundador con experiencia en esas áreas le permitirá obtener un producto viable, tracción de mercado e ingresos. más rápido.
Me acerqué a mi red para ver cómo se sentían acerca de la decisión. Hace poco hablé con Aneto Okonkwo, cofundador y director ejecutivo de Chatdesk, sobre por qué decidió incorporar a varios cofundadores y dijo que las diferentes áreas de especialización son un gran impulso.
“Pensé en las diferentes funciones necesarias para que Chatdesk tenga éxito. Dado que reunimos tecnología y soporte humano personalizado, era importante establecer tres funciones: técnica, operaciones y ventas. Sabía que si cada persona pudiera ser propietaria de un área, garantizaría que lográramos nuestra misión”, dijo.
La cantidad de fundadores en su equipo también puede afectar el éxito de su recaudación de fondos. Nuestro análisis encontró que los fundadores en solitario tuvieron el mayor éxito de recaudación de fondosasegurando un promedio de 42 reuniones con inversionistas y recaudando un promedio de $3,22 millones, en comparación con empresas con cuatro o más fundadores, que aseguraron un promedio de 30 reuniones y recaudaron un promedio de $1,7 millones.
Si bien los datos muestran que los fundadores individuales recaudan más fondos, es imperativo un enfoque holístico para comprender sus brechas y cómo llenarlas.
Empleado fundador versus cofundador
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