¿Es tu startup el próximo TikTok?

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Y no me refiero a crear una aplicación que haga que el mundo se vuelva adicto a los videos cortos. Quiero decir, donde construyes una gran empresa que se extiende por todo el mundo y luego te conviertes en un fútbol político.

El desarrollador de aplicaciones propiedad de Bytedance todavía parece encaminado a un cierre en los EE. UU., después de que las conversaciones ya enrevesadas se estancaron la semana pasada. Cada gobierno nacional parece requerir la propiedad local de una nueva entidad, como detalla Catherine Shu, y cada uno de los socios comerciales reclama la propiedad. Ahora es un juego global de suma cero para el control de datos y algoritmos.

En el otro lado del mundo, Facebook se apresuró a declarar que no se retiraría de la Unión Europea esta semana, incluso si se ve obligado a mantener los datos de los usuarios de la UE locales, como cubrió Natasha Lomas. La compañía estaba aclarando una presentación reciente que había hecho que parecía amenazar con lo contrario: no quiere que TikTok’d.

Para las empresas emergentes con cadenas de suministro físicas, las tensiones existentes están llevando la actividad comercial de Chimerica a otras partes del mundo, como escribió Brian Heater sobre el tema para Extra Crunch esta semana. Esto es lo que le dijo un fundador:

Muchos [companies] están considerando la fabricación en áreas como el sudeste asiático y la India. Vietnam, en particular, ha ofrecido una propuesta atractiva para un grupo de trabajo, señala Sonny Vu, con sede en la ciudad de Ho Chi Minh, director ejecutivo del fabricante de productos de fibra de carbono Arevo y fundador del fondo de capital de riesgo de tecnología profunda Alabaster. “Somos amigos [with] los americanos y Occidente en general. Vietnam, tienen 100 millones de personas, pueden hacer cosas”, explica Vu. “Las cadenas de suministro son cada vez más sofisticadas. Uno de los problemas ha sido la cadena de suministro mediocre… no es tan profunda y amplia como en otros lugares como China. Eso está cambiando muy rápido y la gente está dispuesta a fabricar. Escuché de mis amigos que intentan hacer cosas en China, el trabajo siempre es un problema crónico”.

Danny Crichton culpó a las políticas nacionalistas de EE. UU. por socavar el compromiso a largo plazo del país de liderar el libre comercio mundial y amenazar su futuro competitivo, en una perorata provocativa el fin de semana pasado. Hay algo de verdad en eso, pero la verdad subyacente es que la globalización funcionó, simplemente no funcionó tan bien como esperaba mucha gente en los EE. UU. y en otras partes del mundo. Además de fenómenos como el motor industrial de China, por ejemplo, esos flujos transfronterizos de dinero y tecnología han ayudado a nutrir el ecosistema de empresas emergentes en Europa.

Mike Butcher, que ha estado cubriendo nuevas empresas para TechCrunch desde Londres desde la década pasada, escribe sobre un nuevo informe de Index Ventures sobre esta tendencia.

Solía ​​ocurrir que, para escalar a nivel mundial, las empresas europeas necesitaban gastar mucho en el lanzamiento en los EE. UU. para lograr el tipo de crecimiento que querían. Eso generalmente significaba trasladar grandes franjas del equipo al Área de la Bahía de San Francisco o Nueva York. Una nueva investigación sugiere que ese ya no es el caso, ya que los EE. UU. se han vuelto más caros y las oportunidades en Europa han mejorado. Esto significa que las nuevas empresas europeas están dedicando mucho menos de su equipo y recursos a un lanzamiento en los EE. UU., pero siguen obteniendo resultados decentes… Entre 2008 y 2014, casi dos tercios (59 %) de las nuevas empresas europeas se expandieron o se mudaron por completo a los EE. UU. antes de las rondas de financiación de la Serie A. Sin embargo, entre 2015 y 2019, este número se redujo a un tercio (33 %).

El informe también destaca el problema económico de dividir los mercados en bloques políticos. “Las empresas europeas invierten tres cuartas partes (76 %) menos que sus contrapartes estadounidenses en software”, agrega Butcher sobre el informe. “Y esto normalmente se basa en el cumplimiento en lugar de la innovación. Esto significa que es probable que las nuevas empresas europeas continúen buscando en los EE. UU. salidas a empresas”.

El dolor de no poder comerciar llegará tarde o temprano a cada gobierno, como observa Danny. Pero eso podría ser más largo de lo que existe su empresa actual. En cambio, ahora es el momento de elegir los mercados que puede ganar y planificar un mundo donde el éxito tiene un techo más bajo. ¡Y oye, si tienes suerte, tu gobierno nacional podría elegirte como su ganador!

¿Quieres $ 100 millones ARR? Arregla tu abandono

Hemos estado recapitulando momentos clave del escenario Extra Crunch en Disrupt esta semana, aquí hay un segmento clave de un panel que Alex Wilhelm presentó sobre cómo lograr el sueño ARR de $ 100 millones, con el CEO de Egnyte, Vineet Jain:

Después de explicar que en las primeras etapas de la construcción de una empresa SaaS es común centrarse más en agregar nuevos ingresos que en “tapar los agujeros en la parte inferior”, [Jain] agregó que a medida que una empresa madura y crece, se debe prestar más atención a la gestión de la rotación y la retención. Dijo que la retención basada en dólares es una métrica clave en el mundo SaaS por la que se valoran las nuevas empresas, lo que significa que después de asegurar un cliente, su capacidad para vender más esa misma cuenta durante un “período de tiempo definido” realmente importa.

Al señalar los impactos de la pandemia de COVID-19 y el hecho de que las bonificaciones en Egnyte están vinculadas a la retención, “digo, administrar la rotación es el nuevo ingreso”, agregó. “Concéntrese en eso desproporcionadamente más de lo que se concentraría solo en el crecimiento de primera línea” … . Egnyte, agregó Jain, conduce a solo una o dos métricas (MRR neto nuevo o adiciones brutas de MRR y abandono). “Todo lo que estamos haciendo, todos nosotros [at Egnyte] debe medirse con ese número para decir: ‘¿Cómo nos va como empresa?’”. Entonces, si su startup es posterior a la Serie A, escuche lo que dice Jain sobre la gestión de la rotación. Después de todo, su empresa alcanzó los $100 millones ARR, tiene algunas docenas de millones en el banco, creció un 22% en el segundo trimestre y es EBITDA positivo.

El verano de las OPI tecnológicas continúa con Root, Corsair Gaming y, por supuesto, Palantir

Si bien los mercados públicos se han desentendido de las acciones tecnológicas últimamente, el impulso general de las OPI de unicornio ha continuado.

Excepto, ¿Danny pudo haber ralentizado un poco las cosas para Palantir? Estos son los titulares clave de la semana:

A medida que caen las acciones tecnológicas, ¿la startup de insurtech Root apunta a una oferta pública inicial? (CE)

Chamath lanza SPAC, SPAC y SPAC como él SPACs el mundo con SPACs

Palantir publica una guía de ingresos para 2020 de $ 1.05B, se comercializará a partir del 30 de septiembre

Tras los informes de TechCrunch, Palantir elimina rápidamente el lenguaje que permite a los fundadores ‘ajustar unilateralmente su poder de voto total’

En su quinta presentación ante la SEC, Palantir finalmente admite que no es una democracia

¿Cómo es que Corsair Gaming ha publicado números previos a la salida a bolsa tan impresionantes? (CE)

Aún más información sobre los mejores inversores para usted

Estamos haciendo otra gran actualización de The TechCrunch List de inversionistas de inicio que escriben los primeros cheques y lideran las rondas de miedo, según miles de recomendaciones que hemos recibido de los fundadores. Aquí hay más, de Danny:

Desde el lanzamiento de la Lista, hemos visto un gran compromiso: decenas de miles de fundadores han regresado varias veces para usar la Lista para explorar sus próximos movimientos de recaudación de fondos y comprender el panorama en constante cambio de la inversión de riesgo.

Revisamos por última vez The TechCrunch List a fines del 30 de julio con 116 nuevos VC basados ​​en las recomendaciones de los fundadores, pero como ocurre con todo lo relacionado con el capital de riesgo, el mundo de las inversiones se mueve rápidamente. Eso significa que ya es hora de comenzar otra actualización.

Para asegurarnos de que tenemos la mejor información, necesitamos fundadores, desde nuevos fundadores que podrían haber aumentado sus rondas de VC hasta fundadores experimentados que agregan otra ronda a sus tablas de límites, para enviar recomendaciones. Afortunadamente, nuestra encuesta es bastante breve (alrededor de dos minutos) y la ayuda que puede brindar a otros fundadores para recaudar fondos es invaluable. Por favor envía tu recomendación pronto.

Desde nuestra última actualización en julio, ya hemos tenido 840 fundadores que enviaron nuevas recomendaciones, y ahora tenemos alrededor de 3500 recomendaciones en total. Cada recomendación nos ayuda a identificar capitalistas de riesgo prometedores y reflexivos, lo que ayuda a los fundadores de todo el mundo a superar el ruido de la industria y encontrar clientes potenciales para sus próximas comprobaciones.

Alrededor de TechCrunch

Extra Crunch Live: Únase a Nina Achadjian y Sarah Cannon, VC de Index Ventures, el 29 de septiembre a las 2 p. m. EDT/11 a. m. PDT sobre el futuro de la inversión en empresas emergentes

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De Alex Wilhelm:

Hola y bienvenido de nuevo a Capitalel podcast centrado en VC de TechCrunch (ahora en Twitter!), donde desglosamos los números detrás de los titulares.

Esta semana Natasha Mascarenhas, Danny Crichton y su seguro servidor reunidos para conversar a través de una gran cantidad de rondas y noticias de capital de riesgo para su disfrute. Como nota de programación, estoy libre la próxima semana, así que busque a Natasha para liderar Equity Monday y luego a ella y Danny para rockear el programa de los jueves. Extrañaré a todos.

Pero en el programa en sí, esto es en lo que nos metimos:

Los primeros inversores de Zoom están apostando millones en un Zoom mejor para las escuelas: Basándonos en los informes de Natasha, echamos un vistazo a una empresa genial que quiere hacer que Zoom sea mejor para los entornos educativos donde de repente se había convertido en el centro del escenario. Los maestros necesitan más.
¿La primera regla del BookClub? No hay clubes de lectura aburridos. Otra historia de Natasha esta semana, esta vez sobre una startup que nos gusta un poco pero no podemos decidir cómo será su mercado. Aún así, los bibliófilos en su vida deberían leer este artículo y entusiasmarse con el aumento del acceso a los autores. Robinhood recaudó $ 460 millones más, extendiendo su anterior Serie G de $ 200 millones a una inversión total de $ 660 millones. Chime también agregó $ 485 millones a una nueva valoración de $ 14.5 mil millones. Investigamos qué pasa con la pareja y por qué están recaudando tanto dinero. La respuesta corta es hella growth, lo que nos lleva a una pregunta y al titular de esta semana: ¿Por qué Robinhood aún no es un verbo?
Willow, la startup que fabrica el extractor de leche portátil, recauda 55 millones de dólares: Natasha nos habló sobre algunos de los problemas con la frase femtech, antes de que Danny nos explicara la necesidad de lo que ofrece Willow. Brindamos por que se use más tecnología para ayudar a más personas en más etapas de la vida. Luego recurrimos a los medios de capital de riesgo, a saber, nuestras notas sobre un nuevo programa de juegos de capital de riesgo y, a16z lanza una red de podcasts. también trabajamos lo que Casey Newton está haciendo en la misma conversación.

Buen viaje por una semana, mantente a salvo y no olvides registrarse para votar.