La gente de finanzas vive y respira hojas de cálculo, me decía Rajeev Batra de Mayfield. Estábamos hablando de nuestro próximo evento TechCrunch Live con él y Christina Ross de Cube, y Rajeev estaba explicando cómo ve la posición de Cube en el mercado. Christina Ross cofundó la empresa en 2018 en un intento por brindar una solución a los directores financieros que dependen de hojas de cálculo pero que podrían beneficiarse del análisis de datos, informes y colaboración modernos. Ahora, unos cinco años después, Cube está teniendo éxito y ha recaudado más de $45 millones de capital de riesgo.
espero que puedas únase a nosotros en este evento TechCrunch Live el 8 de febrero a las 11:30 a. m. PST/2:30 p. m. EST. Christina Ross aprendió desde el principio en la historia de Cube que la solución debe satisfacer al cliente donde se encuentra. La solución de Cube es única en el mundo de FP&A, ya que no intenta reemplazar las hojas de cálculo, sino que funciona junto con las hojas de cálculo. Esto le da una visión única para encontrar productos que encajen en el mercado: Cube no está tratando de obligar a los clientes a abandonar su solución actual.
Vamos a hablar sobre el enfoque de Cube para la adquisición de clientes y la búsqueda de productos adecuados para el mercado, y por qué el juguete favorito de la infancia de Christina era una caja registradora.
Preguntas que quiero hacer ¿Cómo logró Cube adquirir clientes tan rápido a pesar de que la empresa aún tenía que construir un producto? Cube tiene innumerables competidores, entonces, ¿cómo se mantiene la empresa a la vanguardia? ¿Cuáles son algunas de las mejores prácticas para vender en un mercado desatendido? ¿Qué cualidades personales vio Mayfield en Christina Ross que los llevaron a invertir, y qué es un buen fundador adecuado para Mayfield?
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