Estimada Sophie: ¿Alguna sugerencia para contratar talento tecnológico internacional?

Aquí hay otra edición de “Dear Sophie”, la columna de consejos que responde preguntas relacionadas con la inmigración sobre el trabajo en empresas de tecnología.

“Sus preguntas son vitales para la difusión del conocimiento que permite a las personas de todo el mundo superar las fronteras y perseguir sus sueños”, dice. Sophie Alcorn, un abogado de inmigración de Silicon Valley. “Ya sea que esté en operaciones de personal, sea un fundador o esté buscando trabajo en Silicon Valley, me encantaría responde tus preguntas en mi próxima columna “.

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Querida Sophie,

Mis cofundadores y yo tenemos una startup en etapa inicial. Estamos teniendo dificultades para contratar talentos de ingeniería, pero estamos abiertos a contratar a nivel internacional.

¿Alguna sugerencia sobre estrategias y cómo ayudar a que nuestra empresa se destaque?

– Floreciente fundador

Estimado floreciente,

¡Gracias por contactarnos! Recientemente invité Beth Scheer, jefe de talento en Empresas de cerveza casera, para charlar en mi pódcast. Scheer se desempeña como asesor de fundadores de startups y equipos ejecutivos en todo lo relacionado con el talento. Ella ve su trabajo como “enseñar a los fundadores a pescar”. Ella compartió sus ideas sobre la contratación de talento, la importancia de la diversidad y la inclusión y la compensación:

“Una de las cosas que digo en mi primera reunión con, digamos, dos cofundadores”, dijo Scheer, “es hasta que aumente su [Series] A, dedicará aproximadamente el 40% de su tiempo a la contratación. Y me mirarán y dirán: ‘Oh, eso no es tan malo, eso es el 20% cada uno’. Y yo digo: ‘No, no, no, eso es el 40% de cada persona’. Y ahí es cuando se dan cuenta de lo difícil que es, y ese siempre ha sido el caso sin importar el tipo de [hiring] mercado. La gente subestima lo difícil que es. Y ahora mismo, en este mercado, es mucho más difícil “.

Como ha descubierto, la competencia, especialmente por el talento de ingeniería, es extremadamente intensa en este momento, con candidatos a puestos firmemente en el asiento del conductor. De acuerdo a un análisis por la Fundación Nacional para la Política Estadounidense, había más de 1.2 millones de puestos vacantes activos únicos en ocupaciones de computadoras en los Estados Unidos al 6 de septiembre de 2021, un 15% más que seis meses antes.

Además, Scheer dijo que las nuevas empresas con las que trabaja están descubriendo que casi todos los candidatos a los que hacen una oferta ya tienen al menos otras tres ofertas. Eso significa que debe ser estratégico y deliberado en todo, desde articular claramente su propuesta de valor y declaración de misión hasta la composición de su equipo y los beneficios y paquetes de compensación que ofrece.

Tan pronto como sea posible, las empresas en etapa inicial deben ser intencionales sobre la diversidad, la inclusión y la equidad, ya sea que la empresa tenga dos fundadores masculinos o dos fundadoras.