Solía ser una calle de dos sentidos muy transitada en las empresas estadounidenses: los directores ejecutivos se unían a los directorios de otras empresas para ampliar sus experiencias, expandir su influencia o simplemente porque se sentía bien. Los directorios buscaron directores ejecutivos debido al conocimiento que aportan y su capacidad única para interactuar con el director ejecutivo de la empresa como un igual.
Pero el número de directores ejecutivos en funciones en directorios externos sigue disminuyendo. A medida que el rol de director ejecutivo se ha vuelto más difícil y exigente, un mayor número de directores ejecutivos se está alejando de los roles externos de la junta y muchas juntas ahora también limitan las asignaciones de sus propios directores ejecutivos.
La pandemia aceleró la tendencia, según un reporte por la firma consultora de gestión Korn Ferry, citando “evidencia de que las demandas sin precedentes planteadas por la pandemia llevaron a muchos directores ejecutivos a renunciar a juntas externas para centrarse en sus propias organizaciones”. Menos de la mitad de los directores ejecutivos ahora forman parte de una junta externa, según el informe.
Una cosa buena acerca de la caída en las asignaciones de la junta de directores ejecutivos es una mayor oportunidad para que los no directores ejecutivos y otros grupos tradicionalmente subrepresentados se unan a las juntas directivas corporativas.
Al mismo tiempo, muchas corporaciones se sienten presionadas para traer más diversidad racial y de género a sus juntas directivas y están haciendo que la membresía esté disponible para una gama más amplia de candidatos que en el pasado.
¿Es positiva o negativa la disminución de la participación en la junta del CEO? Curiosamente, son ambos.
A continuación, se muestran cuatro beneficios de los directores ejecutivos que forman parte de los consejos de administración:
Asesorar a otra empresa puede ser un mejor director ejecutivo. Los directores ejecutivos que optan por no formar parte de los directorios corporativos por temor a extenderse demasiado, y los directorios que restringen las asignaciones de sus propios directores ejecutivos por la misma razón, pierden un punto clave: el tiempo en un directorio generalmente los convierte en mejores líderes.
Estoy en dos tablas exteriores. Una vista interna de los desafíos y oportunidades de otra empresa, sus picos y valles, las estrategias que funcionaron y las que no, ha revelado conocimientos que terminé aplicando en mi propia empresa. Estar del otro lado de la mesa me ha ayudado incluso a comprender mejor cómo comunicarme con el directorio de mi empresa.
Servir en una tabla puede prevenir la miopía. Debido a la disrupción digital, las empresas deben avanzar a un ritmo sin precedentes para seguir siendo competitivas. El trabajo número uno para todos los CEO es actuar sobre esta realidad todos los días dentro de sus empresas. Pero basarse exclusivamente en la experiencia de su propia empresa puede cegar a un líder a perspectivas más amplias del mundo exterior. Un período en la junta es una excelente manera de asegurarse de que los obtengan.
La membresía en la junta puede hacer que los directores ejecutivos sean más empáticos. Se habla mucho en estos días sobre la necesidad de una mayor empatía en la alta dirección, y con razón: la crisis de salud global, la injusticia racial y otros factores estresantes extraordinarios exigen que los altos ejecutivos posean lo que McKinsey descrito como cuatro cualidades “para manejar en crisis y guiar a su organización hacia la siguiente normalidad posterior a la crisis”: conciencia, vulnerabilidad, empatía y compasión.
En estos tiempos, es de vital importancia para un CEO cultivar un marco de referencia lo más amplio posible, y la participación con otra empresa a través de una junta directiva lo logra.
Ayudar a otra empresa hace un bien más amplio. Si un director ejecutivo tiene los medios más allá de sus propias responsabilidades de la empresa para aportar valor a la junta de otra empresa, eso es positivo para el mundo en general. Una marea creciente levanta todos los barcos, después de todo.
Por ejemplo, soy miembro de la junta de una empresa que alguna vez fue estrictamente fabricante de generadores domésticos de reserva. Ahora es un experto en tecnología digital, con generadores equipados con Wi-Fi que brindan una serie de servicios en los teléfonos inteligentes de los usuarios. Esto significa que también necesitan una sólida estrategia de ciberseguridad, mi área de especialización. Me satisface creer que mi orientación está beneficiando a la empresa, sus accionistas y sus clientes.
Entonces, ¿qué tiene de bueno la caída en las asignaciones de la junta de directores ejecutivos? Eso es fácil: más oportunidades para que los no directores ejecutivos y otros grupos tradicionalmente subrepresentados, incluidas mujeres y personas de color, se unan a los directorios corporativos.
“En un cambio poco notado pero notable, muchas empresas se están saltando la suite de la esquina y buscan directores en otra parte”, informó Korn Ferry. “Los datos recientes muestran que casi dos tercios de los más de 400 puestos de director ocupados el año pasado fueron ocupados por alguien que no era un director ejecutivo. Los expertos dicen que desde la pandemia y las protestas por la igualdad racial del año pasado, las empresas están decididas a crear juntas directivas con rostros más diversos y conjuntos de habilidades más específicas “.
Equilar más reciente Índice de diversidad de género descubrió que al final del primer trimestre de 2021, el 24,3% de todos los puestos en la junta directiva de Russell 3000 estaban ocupados por mujeres, en comparación con el 15% a finales de 2016. “El camino hacia la representación equitativa de hombres y mujeres en los consejos de administración de las empresas públicas parecía no ir a ninguna parte durante décadas, pero ha habido una limpieza significativa en los últimos años ”, dice el informe. (Sin embargo, Equilar advierte que las juntas directivas no alcanzarán la paridad de género hasta 2032).
Y muchos de estos miembros de la junta que no son directores ejecutivos están haciendo un excelente trabajo. De acuerdo a un encuesta por el Rock Center for Corporate Governance de la Universidad de Stanford, el 79% de los miembros de la junta cree que, en la práctica, los directores ejecutivos activos no son mejores que los miembros de la junta que no son directores ejecutivos. Un director ejecutivo puede aportar prestigio a la junta, pero muchos no directores ejecutivos contribuyen con un trabajo real como director, según el estudio.
El aumento de la diversidad en las juntas directivas no es solo un excelente desarrollo en sí mismo; La experiencia de la junta posiciona bien a los miembros para futuros roles de liderazgo y, por lo tanto, puede actuar como un representante para atraer a más mujeres y personas de color a las oficinas de la esquina.
Hacer que la membresía de la junta sea accesible para una gama más amplia de candidatos más allá de los directores ejecutivos masculinos típicamente blancos: todavía cuenta para casi el 90% de los directores ejecutivos de Fortune 500, ofrece la esperanza de que la diversidad en las filas de los líderes empresariales siga aumentando.
A fin de cuentas, creo que este potencial supera los aspectos negativos de que más directores ejecutivos se mantengan fuera de las salas de juntas de las empresas.
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