Si trabajamos quería consolidar la impresión de que ya no se esfuerza por ser visto como una empresa de tecnología, sino como un gigante inmobiliario centrado en el arrendamiento de espacios, probablemente elegiría a un veterano del mundo inmobiliario.
Eso es exactamente lo que ha hecho también, según una nueva historia del WSJ que dice que la compañía, que se vio obligada a retirar su oferta pública inicial el otoño pasado, se ha establecido en Sandeep Mathrani como su nuevo plátano superior.
Mathrani ha pasado los últimos 1,5 años como CEO del grupo minorista de Brookfield Properties y como vicepresidente de Brookfield Properties. Antes de unirse a la compañía con sede en Chicago, pasó ocho años como CEO de General Growth Properties. Fue uno de los mayores operadores de centros comerciales en los EE. UU. Hasta que Brookfield lo adquirió por $ 9,25 mil millones en efectivo en 2018.
Mathrani también pasó ocho años como vicepresidente ejecutivo de Vornado Realty Trust, una compañía de bienes raíces que cotiza en bolsa con una capitalización de mercado de $ 12.5 mil millones. (Brookfield es un poco más pequeño, con una capitalización de mercado de aproximadamente $ 8 mil millones).
Según los registros públicos, Mathrani se mudará a Nueva York desde Miami, donde, según los registros públicos, posee al menos un apartamento de gran altura que adquirió el año pasado.
Reportará a Marcelo Claure, el SoftBank jefe operativo que fue nombrado presidente ejecutivo de WeWork en octubre para ayudar a salvar lo que Claure ha dicho es una apuesta de $ 18.5 mil millones en WeWork por SoftBank.
Específicamente, Claure dijo a los empleados nerviosos en una reunión de todas las manos poco después de su nombramiento: “El tamaño del compromiso que SoftBank ha hecho con esta compañía en el pasado y ahora es de $ 18.5 mil millones. Para poner las cosas en contexto, eso es más grande que el PIB de mi país de donde vengo [Bolivia]. Ese es un país donde hay 11 millones de personas “.
Según los informes, Claure, que anteriormente pasó cuatro años como CEO de Sprint respaldada por SoftBank, intentaba contratar al CEO de T-Mobile, John Legere, para el puesto de CEO. Legere luego comunicó a través de fuentes que no tenía planes de dejar T-Mobile, pero solo unos días después, a mediados de noviembre, Legere, quien se unió a T-Mobile en 2012, anunció que renunciaría como CEO, después de todo, aunque permanecerá presidente de la empresa. (Según el Verge, su contrato finaliza el 30 de abril).
Se esperaba que Sprint y T-Mobile se fusionaran, aunque 13 estados, liderados por los fiscales generales de Nueva York y California, están demandando para bloquear el acuerdo por las preocupaciones de que la fusión perjudicaría la competencia y aumentaría los precios del servicio celular de los usuarios.
De cualquier manera, Mathrani es un marcado contraste con el cofundador y CEO de WeWork, Adam Neumann, quien fue presionado para renunciar a la compañía después de su visión general de la misma como una compañía de tecnología que permite a los clientes cambiar sin problemas de una ubicación de WeWork a otra y al mismo tiempo pagar por el software y los servicios, los inversores públicos del mercado lo encontraron con escepticismo extremo.
De hecho, aunque SoftBank marcó el valor de la compañía en una serie de rondas de financiación privada, hasta llegar a $ 47 mil millones, los inversores públicos comenzaron a plantear preguntas sobre su valor real y el gobierno de WeWork, tan pronto como WeWork publicó públicamente el papeleo para su oferta pública inicial.
Entre la mirada en profundidad, su S-1 proporcionó las pérdidas en espiral de la compañía; el grado de control de Neumann (no entendido completamente anteriormente); y una serie de informes poco halagadores sobre su estilo de liderazgo, incluido el comienzo con el WSJ; No pasó mucho tiempo antes de que la empresa se viera obligada a abandonar sus sueños de OPI.
Sin duda, ahora es el trabajo de Mathrani resucitarlos.
Según el WSJ, SoftBank ya ha establecido un plan de negocios de cinco años que espera que la compañía obtenga rentabilidad y le permita tener un flujo de caja positivo en algún momento del próximo año.
Parte de ese plan implicaba claramente despidos; recortó a 2,400 empleados a fines de noviembre, poco antes del feriado de Acción de Gracias en los Estados Unidos. También ha estado vendiendo compañías que fueron adquiridas bajo la dirección de Neumann pero que se consideran activos no esenciales.
Según los informes, WeWork no tiene la intención de reducir sus esfuerzos para abrir nuevas ubicaciones, incluso si las adquiere a un ritmo más lento que en años anteriores.
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