¿Eres un fundador en etapa semilla que está construyendo un unicornio?
El socio fundador de NFX, James Currier, quisiera ahorrarle algo de tiempo: las nuevas empresas que se convierten en empresas de miles de millones de dólares tienen tres formas básicas de defensa.
Efectos de red: su producto se vuelve más valioso a medida que más personas lo usan. Incorporación: integre sus servicios tan profundamente que los clientes “no puedan arrancarlos”. Bucles de datos: recopile, procese y actúe sobre datos en tiempo real.
“En realidad, solo se trata de grandes negocios que cambian el mundo y tienen un gran impacto que podría tener un valor de mil millones de dólares o más”, dijo en TechCrunch Early Stage el mes pasado. “Eso es en lo que estamos invirtiendo. Y de lo que estoy hablando hoy es solo para las personas que quieren construir ese tipo de negocios”.
Después de dar una presentación que había compartido previamente en la Escuela de Negocios de Harvard, Stanford y el MIT, Currier describió los modelos mentales que adoptan los fundadores de unicornios y ofreció consejos sinceros para los emprendedores en etapa inicial.
“No se arriesgue en el mercado: encuentre las cosas que la gente quiere y simplemente haga un mejor trabajo. Esa es la forma más común de llegar a una empresa unicornio”. James Currier, socio fundador, NFX
“Esta idea de que es 99% transpiración y 1% idea no es correcta, porque la idea correcta tiene poder”, dijo. “La idea correcta en el momento correcto atraerá el talento correcto, atraerá el capital; está bien, atraerá la prensa que luego atraerá más talento, más capital”.
La cultura pop y el periodismo tecnológico exaltan a los fundadores que apuntan a la luna, “así que la mayoría de la gente piensa en tener ideas”, dijo Currier, y señaló que los unicornios como Lyft, Meta y Alphabet simplemente “copiaron” a las empresas existentes. Al hacerlo, cambiaron el riesgo de mercado por el riesgo de ejecución, que es mucho más fácil de gestionar.
“No se arriesgue en el mercado: encuentre las cosas que la gente quiere y simplemente haga un mejor trabajo. Esa es la forma más común de llegar a una empresa unicornio”.
Según Currier, quien fue un inversionista ángel en Lyft, DoorDash y Patreon, NFX revisa alrededor de 8000 ofertas cada año, pero solo invierte en alrededor de 30. “El sesenta y cinco por ciento de las ideas que vemos están en lo que llamamos una especie de ‘ zona muerta’: esta área desperdiciará las energías de tu vida si persigues las malas ideas”.
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